2024年污水管网建设情况汇报与2024年汽车售后年终总结汇编2024年污水管网建设情况汇报1、已上报省“十二五”污水管网建设目标任务为三个建设项目，管网总长度为10km，总投资1600万元。2、今年上报省核准建设目标任务根据我县城市建设及城区规划的变动，在不改变“十二五”期间总体任务的情况下，对XX年的建设项目作了调整，并已上报省核准，具体项目为12个，管网总长度10km，总投资1600万元。二、XX年上半年建设进展情况截止6月底，全县已开工建设项目为7个，其中安置区6个，以及大道污水管网工程1个。正在招投标项目一个已完工项目一个累计完成管网铺设3.8km，占任务的38%;完成总投资570万元，占任务的35.6%。三、XX年下半年计划和任务完成剩余6.2km管网铺设，完成总投资1030万元。主要作好以下几项工作：1、加快建设进度，已开工的项目抓紧施工，力争在8月底前完成。2、正在招标的项目确保在7月中旬开工。3、其余5个尚未开工的项目加紧办理招投标等相关手续，力争尽早开工，确保全面完成今年污水管网建设任务。四、存在问题和建议（一）、存在问题：1、建设施工场地涉及征地拆迁，难度大，延误工期。2、有些相关部门及领导对污水管网建设未引起足够重视，部门间配合有欠缺。第1页共7页3、污水处理行政主管部门人员及经费不足，无专职人员及必要的工作经费。（二）几点建议：1、建设行政主管部门在审批新上建设项目时把雨污分流列入重点审核内容，防止新的雨污合流现象出现，必要时可由污水管网建设行政主管部门审核把关。2、在各县（市）污水管网建设行政主管单位设置专门股室，配套专职人员及经费，防止工作上互相推诿、扯皮现象。3、把污水管网建设工作列入各县（市）年度目标管理考核。第2页共7页2024年汽车售后年终总结国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和进展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，同意和业界同仁分享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在XX年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标治理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平常我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推举销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高...
