XX研究院落实三重一大制度的实施办法第一篇：xxxx研究院落实三重一大制度的实施办法xxxx研究院落实“三重一大”制度的实施办法第一章总则第一条为规范xxxx研究院领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据中央印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神以及其他国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决。（四）坚持民主决策。充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及员工切身利益的重大事项，必须听取员工的意见和建议。第二章决策范围第三条“三重一大”决策范围包括。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第四条重大决策，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和公司制度规定的应当由出资人、董事会决定的事项。主要包括：（一）本公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。（二）企业发展战略、中长期发展规划、年度经营计划与年度总结、年度财务预算与决算、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。（三）企业党群建设和安全稳定的重大决策；第1页共16页（四）其他重大决策事项。第五条重要人事任免，是指本公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括：（一）本公司中层以上经营管理人员的任免、聘用、解除聘用及后备人选的确定；（二）根据全资、控股以及实际控制的子公司企业章程，对子公司委派董事长（执行董事）、监事会主席（执行监事）、总经理及财务负责人，或解除其任职；（三）向控股和参股子企业委派股东代表，推荐董事、监事；（四）其他重要人事调整、奖惩、管理等事项。第六条重大项目安排，是指对本公司资产资本结构、盈利能力等产生重要影响的项目的设立和安排，由董事会研究决定。主要包括：（一）年度财务预算及年度投资计划；（二）融资、担保项目；（三）购买服务（万元以上/项）；（四）重大工程建设项目（同上）；（五）其他重大项目的安排。第七条大额度资金的使用，是指超出xx集团及本公司规定的领导人员权限的资金调动和使用，由董事会研究决定。主要包括：（一）年度预算内大额度资金调动和使用；（二）超预算的资金调动和使用万元及以上；（三）对外捐赠、赞助万元及以上；（四）其他大额度资金运作事项。第三章决策程序及规则第八条“三重一大”事项在决策前应组织调查研究，经过必要的研究论证程序。重大投资和工程建设项目，应充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应事先征求xx集团的意见。经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应听取职工群众的意见和建议。第九条本公司“三重一大”事项的集体决策一般以总经理第2页共16页办公会为基本形式，以利发挥领导班子的整体功能。总经理办公会研究问题，凡属董事会决策范围的事项，最终以董事的表决意见为准。经营领导班子对总经理办公会决定的重大经营事项和董事会决议负贯彻、落实的责任。第十条“三重一大”事项不得以个别征求意见的方式决定。紧急情况下由个人或少数人临时作出的重大决定，应尽快提请领导班子集体研究，按程序追认。临时决定人在获得领导集体追认前对所决定事项负决策责任。第四章向xx报告或备案事项第十一条“三重一大”事项经集体决策后，应向xx集团报告或备案。凡报告事项须经xx集团同意后方能实施，事先备案事项根据xx集团出具的审核意见实施，事后备案事项在作出决定的5个工作日内向xx集团报送相关资料。第十二条本公司向xx集团报告，经批准方能实施的事项：（一）章程修订及注册资本的变更；（二）设立全资、控股...
