西宁工务机械段出车前安全管理评估办法（征求意见稿）第一章总则第一条为及时对车间出车前的整体工作从安全和应急管理、设备质量、人员素质等方面进行全面评估，提高机械车及附属车辆出车后运行和作业的安全保障系数，有效保证作业质量和作业效率，特制定本办法。第二条本办法是检验各车间出车前安全和应急管理、设备质量、人员素质指标的综合评估办法，各车间科室及相关人员必须按照本办法制定的标准，对各车间出车前的整备情况进行检查、评估、指导，并决定是否具备出车条件。第三条安全评估实施时机为年度各车间整备出车前、机械车需要到外局进行作业前以及其它工作需要进行安全评估的。安全评估的原则为全面组织、分层推进；专项考评、严格把关；迅速反应、确保安全。第二章评估组织机构1第四条安全评估领导小组组长：段长党委书记副组长：各副段长、工会主席、纪委书记、总工程师。成员：各车间科室主任（科长）、副主任（副科长）、支部书记及其他相关专业人员。评估工作办公室设在安调科。第五条安全评估领导组下设综合评估组及安全和应急管理评估组、设备质量评估组、人员素质评估组三个专项评估组。（一）综合评估组组长：段长副组长：主管安全副段长成员：安调科、技材科、综合办公室、人劳教科。（二）安全和应急管理评估组组长：主管副段长副组长：安调科科长成员：安调科、办公室相关人员（三）设备质量评估组组长：主管副段长副组长：技材科科长成员：技材科相关人员2（四）人员素质评估组组长：主管副段长副组长：人劳教科科长成员：人劳教科相关人员第三章评估程序及方式第六条评估实行申请—组织—评估—评分的程序，各车间、科室及综合评估组、专项评估组须严格执行。第七条车间做好评估前的准备工作并在出车前一周向段安全评估领导小组提报评估申请，要求段对本车间出车前的整备情况进行评估。第八条段安全评估领导小组接到车间需要进行安全评估的申请后，当天应及时组织有关专项评估组对申请车间进行安全评估工作。第九条评估工作结束后，安全评估工作领导小组应汇总各专项评估组和本评估组的得分，对车间安全进行综合评分，并据此决定是否具备出车条件。第十条综合评估方式（一）评价车间班子作用。重点评估车间干部安全逐级负责制落实、班子保安全合力作用发3挥、应对安全生产中突发事件的应急处置能力等，综合评估班子保安全能力。（二）评估环节管理质量。重点评估部门领导负责制、分工负责制、专业负责制和岗位负责制执行、职能科室的技术管理、安全管理、车间干部安全管理过程中的作用等，综合评估车间科室安全基础工作管理水平。（三）评估作业标准落实。重点评估各岗位责任制落实、人员素质、设备质量，车间、班组安全管理控制和应急故障的处置能力等，综合评估各项制度、措施在作业层面的贯彻、落实、执行力。（四）评估重点剖析内容。评估工作中倾向性问题、安全管理中规律性问题、安全工作中的隐患问题的跟踪剖析工作，对安全薄弱车间科室进行全面剖析。第十一条专项评估方式各专业安全管理评估组要区别于综合评估方式，对各自负责评估的内容必须联系所检查工作实际进行全面详细的检查、评估，对检查评估的车间提出具体的整改措施和指导意见，形成安全评估报告。4第四章评估要点第十二条段安全综合评估组和各专项安全评估组，要重点建立对车间的安全管理评估内容和标准（见附表），并监督车间对标准的落实和自验情况，安全评估内容按照以下三个方面进行：安全和应急管理、设备质量、人员素质。第五章结果评定第十三条评估结果（一）发生如下问题之一的车间即为失格，不再进行其他项目的评分；并按照段评估领导小组的指示进行重点整治后再行评估。1.机械车走行部有严重的明显的行车安全隐患的。如轮对擦伤（深度超过1毫米）、剥离（1处长度不超过40毫米，2处时每处长度不超过30毫米）超出允许范围的。2.“三项设备”故障或有明显的质量缺陷的。3.电气化区段劳动安全知识全员培训考试合格率未达100%。4.机械车无安全警示标识或标识不全的。5.劳动防护用品配备不全或未进行定期检测5的。6.机械车天窗未加锁和关闭。7.机械车及附属车辆上搭载物高度超过...
