工商局人事规章制度改革纪实VIP免费

工商局人事制度改革纪实“这次双向选择，让我找到了称心的岗位，现在我的干劲更足了。”该局一位普通的工作人员高兴地说。这是××县工商局历时__余天，通过报名，演讲，答辩、民主测评、民主推荐、实绩考核、组织推荐、公示等程序，使__名股（所）级中层干部走上了新的工作岗位，至此，××县工商局副科级工商所及股（所）长竞争上岗和人事制度改革画上了一个圆满的句号。今年_月下旬，××县工商局以“小局大所”改革为契机，自上而下进行了干部人事制度改革，在系统内部和社会上引起了强烈的反响。整合后的基层工商所由原来的_个精简为_个，机构精减__._%，股（所）长职数由原来的__个，改革后为__个，职数减了__._%，股（所）长通过竞争上岗，交流面达___%，一般干部通过双向选择，交流面达__._%，股（所）长平均年龄为__._岁，比原来年轻了_._岁。这次基层工商所改革，使××县工商局建立起了干部能上能下的激励机制，营造了人心向上，充满活力，干事创业的良好风气，初步形成了人事管理机制的动态良性循环，激发了干部职工的动力和活力。近几年来，由于种种原因，××工商系统股（所）级干部任职时间较长，工作人员缺乏轮岗交流，工作创新能力不足等，一定程度上影响了工商事业的长远发展。为此，他们积极稳妥地组织实施了这场与“小局大所”改革配套的人事制度改革。―――竞争上岗，优中选优。在“小局大所”改革中，该局根据省、市工商局《关于副科级工商所及（股）所配置的指导意见》，对优化调整后的正副股（所）长，全部实行平级任职竞争，全系统有__名干部参加股（所）长任职竞争，最后__名上岗。同时，他们打破了干部能上不能下这一瓶颈，对_名因弃权或超龄的股（所）长成为一般人员，占原任的__._%，为确保竞争结果科学公正，该局对竞争职位、人员范围、入围条件、计分方法以及竞争演讲得分、民主评议得分、竞争排名，全部向参加竞争人员通报、公示。―――轮岗交流，激发活力。改革中，××县工商局根据第1页共2页不同区域，不同岗位的工作要求，对大部分任职满_年的人员进行岗位交流，其中：副科级工商所所长_人，占股（所）长总数的_%，交流工商所所长、副所长_人，占总数的__._%；交流股（室）所长__人，占总数的__%。轮岗交流，优化了股（所）长的结构，为广大干部提供了一个全新的工作环境。―――双向选择，优化组合。在股（所）级干部任职竞争和轮岗交流的基础上，该局对系统一般工作人员实行双向选择。他们采取“兵选将，将选兵”的形式，对__人进行了双向选择，交流面达__._%。轮岗交流实现了优化组合，人尽其才，激发整个队伍的活力。―――尊重民意，群众参与。此次改革，××县工商局突出民主选人，把用人的尺子交给群众，通过具体措施，保证群众对干部任用的知情权、参与权和监督权。在这次竞争上岗工作中，全系统__名干部职工参加了民主评议投票，参评率超过__%；组织__人进行了考察谈话，充分听取群众的意见。在演讲、答辩中，他们聘请了市局有关人员和群众代表与评委一道评议打分，任职竞争结束后，他们将竞争人员的民主评议得分、演讲得分、综合得分、排名通过适当形式全部公示，新任职情况全部在上墙公示。这次基层工商所改革规模大，时间短，涉及面广，能如此顺利和平稳地完成，足以说明××县工商局党组一班人的魄力和能力，也体现了工商系统干部队伍的良好素质。第2页共2页