城建投XX年工作总结及XX年工作计划20XX年，**镇城建投围绕“率先发展，争创一流”总体目标，践行“园镇融合、产城融合、双向融合”发展思路，全面抓实“产业发展、城乡统筹、社会管理、民生改善、作风建设”五个重点，切实抓好了全年城市开发与建设工作。二季度在全市项目建设排名中名列第一。现将全年的工作总结如下：一、20XX年工作总结（一）科学铺排，有序推进项目建设。根据市委、市政府的统一安排和部署，全镇已被纳入20XX年－20XX年城乡融合试点乡镇项目12个，被列为20XX年XX市重点项目2个，XX市城乡一体化项目8个，**市重点项目6个（包括2个建设地点在**镇内的项目），其中基础设施类项目3个，社会民生类项目1个，产业发展类项目2个。具体项目为：计划年内完成日供水5万吨、投入9000万元的**联合供水项目的主体工程建设；全面完成总投入4000万元的文昌安置小区主体工程以及总投入700万元的捞刀河广场后续工程；完成总投入2000万元的捞刀河风光带立项、招投标并启动建设；完成镇内北辅路的工程建设以及市场路的征拆工作；启动园区新河南路、捞刀河路的设计、招投标工作，力争完成路基工程，打造新型城镇化样板；加快推进总投入3亿元的万福星城项目，年内完成农贸市场建设及周边地产开发；完成华盛国际生态度假区二期爱的城建设；完成**河国际家具城主体建设和主要配套设施建设，进一步优化产业项目，加快建设高水准的现代城市综合体；投入336万元完成2.8千米的建新河污水管网建设，提升城镇承载能力；完成总投入9000万元的中学合并项目校舍主体工程，加快总投入1500万元的**小学改建工程建设，改善教学环境。（二）聚智借力，有效推进项目建设。今年，**镇以“两帮两促活动”和“三联三促建三市”为契机，以“城乡一体、园镇融合”为抓手，对内聚智，向外借力，多措并举，有效推进项目建设。第1页共4页一是切实践行“一线工作法”。今年，镇党委、政府将项目建设作为头等大事抓紧抓实。在工作铺排上，坚持“三个明确”（即明确专门办公室、明确责任领导和明确考核机制），做到“四定”（定目标、定时间、定人员、定奖罚），严格落实“五个一”（即一个项目、一位领导、一套班子、一个方案、一抓到底）。先后召开项目专题部署会和调度会10多次，书记、镇长每日必到项目视察一次，确保领导在一线指挥，任务在一线落实，矛盾在一线解决。二是务实创新“五同”合作模式。20XX年，创新推行“规划同图、资源同用、建设同步、工作同心、成果同享”的“五同”合作模式：即规划同图，把园镇产业布局、基础设施等规划到一张蓝图上；建设同步，加快集镇沿河路、市场路、北辅路等道路建设，构建园镇微型环线；资源同用，统一整合使用优惠政策、融资平台、土地要素等，实现园镇共建；工作同心，通过联席会、干部交流会、合作办公会等形式凝聚工作合力；成果同享，继续坚持经济收益、财税收入共有的双赢模式。三是扎实推行“3+1”管理体制。**镇扎实推行“工期倒排、任务倒逼、责任倒追”的“3+1”模式，在日常管理上，坚持重点项目联系制度，推行“周碰头、月总结、季考核、半年一点评”制度，对各个项目实行责任分解，量化到岗、到办、到人，优化建设环境，在全镇上下营造“镇村联动支持建设、园镇一体共同发展”的良好氛围。镇重点项目办如期如质做好了项目月报表及资料的上报工作。（三）攻坚克难，有力推进项目建设。一是依法依规抓项目征拆。按照“思想先行、依法行政、以人为本”的原则，有力、有序、有效推进征拆工作，实现了文明征拆、阳光征拆、和谐征拆。全年依法腾地累计462亩，迁坟25座，完成房屋拆迁20栋，其中沿河风光带17栋，北辅路2栋，市场路1栋。拆迁安置267人。认真做好征拆户社保工作，上户收集、及时申报，最终落实社保户数46户，153人，其中横街组37户110人，文昌组9户43人，并及时进行公示，确保社会稳定，全年未出现征拆户上访事件。二是攻坚克难抓项目建设。坚持早部署，强调度，克服资第2页共4页金和征拆两大瓶颈，全镇各个重点项目建设如火如荼，有力推进。成功做好**预制板厂的拆迁，全面拉通沿河路，实现园镇对接。镇内北辅路全面完成并顺利通车。并完成镇...
