企业生产调度管理制度生产调度管理制度一、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地组织生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到岗位。五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度的决定执行。六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。七、调度负责制定生产作业计划，按计划组织生产，准确掌握车间生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成第1页共2页生产计划。八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生产安排。九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。十一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处罚。十三、本制度由由生产办公室负责解释。第2页共2页
