2024年便民服务中心自查报告与2024年促销员年终总结范本汇编2024年便民服务中心自查报告一、主要做法(一)高度重视,强化中心的服务功能
一是领导重视
成立由乡长和便民中心主任为成员的领导小组,下设管理办公室,协调解决中心遇到的实际问题,确保中心有序运转,同时,加强对6个村便民服务室的指导督查,在业务上,工作方法上关注指导村便民服务室的工作,仔细办理各便民服务室提交上来的各项待办事项,截止日前,6个村共代理办件276件
二是优化人员配备,XX年新选派素养高、业务强的干部到中心工作,对工作人员实行双重领导,业务受主管部门指导,日常工作接受中心领导与管理;二是便民服务
根据群众需求,完善项目办结、代办服务、延时服务等,将与群众生产生活息息相关的农业综合、民政、国土、社保、林业,卫计等部门统一进入便民服务中心,现有窗口工作人员14人,服务窗口实行ab岗,对每个同志作了工作分工,工作中做到分工不分家,避开了群众办事无人,坚持工作人员首问责任制、代转责任制等,真正方便群众办事,截止九月底,共办件711条,办结710条,满意度100%,无超时件发生,便民服务中心零举报、零上访
(二)强化制度建设,确保中心运行有序
一是健全规章制度
健全办事公开、首问负责、限时办结、值班制度、考勤考核和责任追究等各项规章制度,确保中心管理制度化、法律规范化
二是强化外部监督
将集中在中心的所有服务事项、工作人员、办事程序、收费标准和依据等通过多种方式现场公开,公布效能投诉电话,设立举报箱接受群众监督
三是严格考核奖惩
建立中心日常检查考核机制,第1页共5页加强业务办理、服务法律规范、举报投诉等情况的督查,将工作人员的工作业绩与窗口部门的年度考核结合起来,根据考核结果进行奖惩
(三)健全学习机制,提升干部素养
一是强化学习
紧密结合当前的“两学一做“学习教育”,XX年来,组织中心工作人员集中学习6次,