成本控制的措施课件目录•成本控制概述•成本控制的策略和方法•生产过程中的成本控制措施•管理过程中的成本控制措施目录•成本控制的应用与实践•未来成本控制的发展趋势与挑战成本控制概述定义与重要性定义成本控制是一种管理过程，旨在通过运用各种策略和方法，对企业在生产经营过程中所消耗的资源进行合理的规划和调控，以达到降低成本、提高效益的目的。重要性在竞争激烈的市场环境中，成本控制对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。通过有效的成本控制，企业可以降低成本、提高产品竞争力，同时也可以提高企业的盈利能力和市场占有率。成本控制的基本原则01020304经济原则因地制宜原则领导推动原则全员参与原则成本控制应与企业的经济效益相结合，以实现成本与效益的最佳配比。成本控制应结合企业实际情况，制定符合自身特点的成本控制策略。企业领导应积极推动成本控制工作的开展，为成本控制提供必要的支持和保障。成本控制需要全体员工的共同参与和努力，形成全员参与的成本控制氛围。成本控制的发展历程现代成本控制阶段强调从产品研发、设计、制造到销售、服务等全过程的成本控制，注重非生产成本的节约和优化。传统成本控制阶段主要关注生产过程中的成本节约，以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段。战略成本控制阶段将成本控制上升到企业战略高度，强调从企业战略角度出发，通过成本管理和控制来提升企业核心竞争力。成本控制的策略和方法目标成本控制法定义：目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过在产品设计、制造和销售过程中实施全面的成本控制，以实现企业利润最大化的目标。实施步骤1.制定目标成本：在产品设计阶段，根据市场需求、竞争对手情况和企业的战略目标，制定出可行的目标成本。2.分解目标成本：将总目标成本分解为各部门的子目标成本，明确责任和考核指标。3.实施成本控制：在产品制造和销售过程中，通过优化流程、降低浪费、提高效率等方式，严格控制成本。4.考核与反馈：定期对各部门的目标成本完成情况进行考核和反馈，及时调整和优化成本控制措施。作业成本控制法定义：作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过对企业各项作业的成本进行核算和控制，以实现企业成本降低和效益提升的目标。实施步骤1.识别作业：识别出企业的各项作业，明确各项作业的2.分析作业成本：通过对各项作业的成本进行分析，找出哪些作业是高成本低效益的，哪些作业是低成本高效益的。成本和效益。3.优化作业流程：在分析的基础上，优化作业流程，降低高成本作业的资源消耗，提高低成本作业的效率和质量。4.考核与反馈：定期对各部门的作业成本控制情况进行考核和反馈，及时调整和优化成本控制措施。标准成本控制法•定义：标准成本控制法是一种以标准成本为依据的成本控制方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施加以改进，以实现企业成本控制的目标。标准成本控制法实施步骤1.制定标准成本：根据企业历史数据和市场行情，制定出各项产品的标准成本。2.分解标准成本：将总标准成本分解为各生产环节的子标准成本，明确责任和考核指标。标准成本控制法3.控制实际成本在生产过程中，对实际成本进行严格控制，确保实际成本不超标。4.分析差异原因定期对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施加以改进。本量利分析控制法定义：本量利分析控制法是一种基于本量利关系的成本控制方法，通过对产品成本、数量和利润之间的关系进行分析，以实现企业收益最大化的目标。实施步骤1.分析成本习性：分析产品成本的习性，找出固定成本和变动成本。2.确定盈亏平衡点：根据固定成本和变动成本，确定出产品的盈亏平衡点。3.预测利润：根据市场需求和产品定价，预测在不同销售量下的利润水平。4.制定成本控制措施：根据预测结果，制定出针对性的成本控制措施。生产过程中的成本控制措施采购成本控制建立采购成本数据库对采购的商品、服务、原材料等建立详细的数据库，记录价格、供应商、数量等信息，以便于跟踪和分析。定期评估供应商定期评估供应商的表现，包括价格、质量、交货期等，与供应商进行谈判以达成更...
