煤矿连采队长兼党支部书记先进个人事迹材料××*煤矿是按照“投资少，见效快，滚动发展”的新模式设计建设的，我们坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、低投入”的方针，创造了“十个月建成，两个月达产，一个月达标”的纪录。我们落实安全、落实生产责任落、实现了“当年投产，当年达产，当年达标”的奋战目标，成绩的取的是我们××*煤矿每一位员工共同奋斗的结果。连采一队队长兼党支部书记××就是其中的一位。两年的掘进工作中，他在各个方面都取了较好的成绩。他领导的掘进一队连续两年被公司评为“先进集体”，“创水平掘进队”称号。他个人多次被公司评为“先进工作者”“安全先进”“青年岗位能手”“优秀青年”“模范共产党员”等荣誉称号。*年建队以来，在两年多的时间里，他努力干好本职工作，坚持四项基本原则，正确执行党的路线方针、政策法规，认真贯彻两级公司精神，发扬坚苦创业精神，积极响应××*煤矿的生产建设号召，勇于奋献、开拓进取，圆满完成了矿里下达的各项安全、生产、经营指标，两年多来，连采一队没有发生一起轻伤以上安全事故及二类以上机电事故，而且机械化程度达到100%，人均工效始终处于连采行业的领先水平，用血水和汗水塑造了一支钢铁般的掘进队伍，这就是××*煤矿连采一队。作为一支掘进队伍，担任着一个高产高效现代化矿井所有的巷道掘进任务，掘进赶不上，就无法保证全矿生产的顺利进行。在生产任务重，时间紧的情况下，为确保生产的有序发展，他主管连采一队以来，就建立严格的用人机制，对一些工作上拖拖拉拉，成绩平平的队干和班组长，坚决从领导岗位上撤换下来，与此同时把具有一技之长，有一定组织能力和领导才能的人推上领导岗位，委以重任，使连采一队有了一支在管理组织方面过硬的领导班子。为了在队内形成一种良好的工作氛围，他制定了严格的用人机制，实行动态管理，定期考核。把工资分配这一职工最敏感，最关心的环节，采取档次拉开，能者多酬的原则，把职工第1页共3页的工资奖金同他们的责、权、利捆在一起，什么岗位拿什么工资，并且实行一定的激励机制，对劳动效率高，工作责任心强的职工进行奖励，并且将职工的工分、工资、奖金逐月予以公布，提高了职工的积极性。要组织好生产，必须经常深入工作现场，了解各个采场条件，掌握地质条件和顶板条件。为此他坚持每天下井，到工作面去看一看，随时掌握工作面生产情况。生产现场哪里有困难他就去哪里帮忙，哪个环节薄弱他就跟在哪个环节，以身作则，将区队思想工作、生产安全以及技术工作放在同等重要的地位，经常与职工进行思想交流，带动党员、干部和积极分子。在生产的各个环节都能起到模范带头作用，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，有力的促进了全队的工作。××常说。“进尺是硬指标，没有进尺，其他工作搞的再好，都没用”，的确作为一个掘进队伍，生产是最重要的，两年多的时间里，他的科学管理，超常组织，带领员工艰苦奋斗，顽强拼搏，在建矿不允许还生产还不正常的情况下，*年完成45101回顺一，45102回顺二，45101切眼的施工，累计掘进巷道22800米，最高小班完成正巷掘进85米，圆班最高完成正巷掘进187米，创造了公司及全国短期建矿正巷掘进的最高纪律。*年，公司下达给连采队的生产任务是用7个月时间，必须形成45102面。后6个月必须完成45103面的全部掘进任务。这就意味着我们全年必须完成掘进任务27600米，平均每月完成2300米，日完成77米才能保证任务的顺利完成。压力之大，任务之重是可相而知的，为确保任务的完成，连采一队组织了连续生产大会战，用7个月时间就完成45102运顺，45103回顺的掘进任务，并连续五个月超额完成了矿上下达的生产会战指标，质量标准化工作跃上了新的台阶，为矿井实现“投资少，见效快，滚动发展奠定了基础。××明白，作为一个生产单位，不仅要抓生产，抓质量，更要抓好安全。安全是生产的大前提，没有安全，就无法保证生产。事实证明，连采一队连续两年安全无事故和全队员工严格执行“安全第一、预防为主”的方针是分不开的。视安全为生命，不安全不生产是连采一队的准则。生产过程中，他发现第2页共3页丝毫的不安全因素，在没有...
