煤矿年终总结表彰大会讲话稿认清形势坚定信心聚力攻坚求存自强为全面完成**煤矿年工作目标而努力奋斗各位代表、同志们：今天的大会既是四届二次职代会，也是**煤矿年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司**煤矿年度总结表彰大会精神及集团公司十三五规划、企业文化的宣贯会，更是理清思路，明确重点，号召全体干部职工扎实工作，为实现各项目标任务而努力奋斗的动员大会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为**煤矿的安全、和谐、稳定做出新的更大贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。第一部分**煤矿年工作总结**煤矿年，是矿经营管理困难的一年，也是战胜各种困难，各项工作取得重大突破的一年。企业整体呈现出“两升一减、三新、两稳、一降”的局面。两升一减：产量升。及时调整生产布局，停止薄煤层生产。增加产量，提高效益。全年产量73.04万吨，比去年增产2.72万吨，增幅3.87%。销量升。加强市场调研，创新销售策略，提高销量，增加收入。全年销量76.49万吨，同比增加1.9万吨，增幅2.54%。减亏。在煤炭价格下降79.35元/吨的情况下，通过精细化管理、制度改革等措施，全面完成了集团公司下达的3241万元的利润目标，亏损3228.08万元，比20XX年减亏670.52万元，减亏幅度17.2%。上缴税金4315万元。三新：创新开采技术。开采了首个复采工作面，我矿复采工艺也是全市地方煤矿复采的第一家，于去年11月形成复采生产系统，第1页共15页六复采区及首采面6f301工作面已通过XX市煤炭局验收，目前已安全回采100多米。同时6f301工作面的接续面6f303工作面的两条顺槽也正在掘进。新上排矸站项目。与其他单位相比，建设该项目，大概需要上千万，我矿仅投入343.1万元，节约了大量资金。从去年9月26日开工，到11月22日试车成功，仅用57天时间。排矸站入洗每吨煤大约有15元左右的利润，半年即可收回投资，成为新的效益增长点。新优化干部职工队伍。通过开展组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”等工作，优化了组织机构和基层单位干部及职工配置，减少了管理层次，节约了管理成本，提高了劳动效率，干部职工面貌焕然一新。两稳：安全形势持续稳定。全年，通过严抓安全质量标准化，开展安全评比活动，突出隐患排查治理，杜绝了轻伤和二级及以上非人身事故，实现了矿井安全生产。干部职工队伍思想稳定。在组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”、全员降薪等重大工作期间，通过开展形势任务教育及“六必访、七必谈”等活动，及时解决职工诉求，确保了企业和谐稳定。一降：成本降。通过技术创新、推行人事制度改革和内部市场化等措施，成本费用大幅降低。**煤矿年，成本费用总额2.82亿元，比去年同期下降5692万元，降幅达到16.8%。吨煤完全成本为355.22元/吨，比20XX年下降94.27元/吨，降幅达到20.97%，比预算低26.51%，为近9年来最低水平，低于**控股集团二十条硬措施吨煤成本387元/吨的要求。材料消耗4647.84万元，同比下降337.27万元，降幅6.77%。电费全年使用1310.4万元，同比下降42.3万元，降幅3.13%。回顾全年工作，我们主要做了五个方面的工作：一、狠抓安全措施落实，严格质量管控，确保矿井安全生产一是严格落实质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三第2页共15页次检查验收，保证采掘工程动态质量达标。**煤矿年，在市煤炭局质量标准化验收中取得了96.96分的好成绩，位列全市前茅。二是开展“明星区队”和班组建设评比、安全诚信承诺、“安全诚信剖析”等活动，提升区队、班组现场管理水平，提高职工按章作业意识。三是抓好水害防治，对提高开采上限工作面，严格按照省煤炭局批复意见组织生产，杜绝溃水溃砂事故。四是突出顶板管理。积极探索六复采区采空区内回采掘进、顶板管理经验，杜绝顶板事故。我矿在**煤矿年度煤矿安全与职业卫生评估中达到a级标准。顺利通过市煤炭局组织的**煤矿年度煤矿安全质量标准化、“双基”建设、矿长安全生产工作目标考核及“a级煤矿”创建工作等考核评审的现场检查。二、科学合理组织生产，优化开拓布局，原煤产量稳中有...
