西电国际集团业务人员提成管理办法20VIP免费

第1页共5页0.7×A1+0.8×A2+0.9×A3∑Ai编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页西电国际业务人员提成工资管理办法（初稿）1总则1.1目的为保证公司经营目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。1.2适用范围实行提成工资的员工包括输变电工程部和贸易部门的一线业务人员。2提成制工资结构实现提成工资制的人员工资构成包括：固定工资、绩效工资、提成工资。2.1固定工资固定工资是业务人员的基本生活保障，每月固定发放，根据岗位的标准年薪确定，具体计算公式如下：固定工资=岗位标准年薪×40%2.2绩效工资绩效工资反映部门及员工及一定时期内的绩效目标完成情况，每季度根据部门及个人绩效考核结果进行发放，具体计算公式如下：季度标准绩效工资=岗位标准年薪×15%/42.3提成工资提成工资直接体现业务人员工作业绩，每年度按照利润完成额进行发放，分为输变电工程项目和一般贸易项目提成。3输变电工程项目提成办法输变电项目提成根据项目进行核算分配，在项目结束后由财务部根据项目利润进行核算并在年底统一发放，跨年度项目可以在每年末根据项目完成情况进行预提发放。3.1项目提成总额的计算项目提成R=(∑Ai―F)×10%×K×1)A1指西电公司所属企业产品为主的毛利总和；A2指输变电线路工程项目中的毛利总和；A3指在西电公司以外品的毛利总和，项目的方式为投标或成套工程。2)F指项目费用，依财务部核算数据为准。3)K为项目考核系数，输变电工程项目考核指标及权重如下：第2页共5页第1页共5页P×E×工作天数∑(P×E×工作天数)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页考核指标权重计算方式项目利润完成额50完成预算利润满分，超额完成或未完成部分按比例增减分项目拖期时间比例20拖期5%内不扣分，5%以上每增加1%扣4分客户书面投诉次数20每出现一次扣5分违反质量管理程序次数10每出现一次扣4分3.2项目提成的分配项目提成需经过两次分配，一次分配指根据项目的不同阶段进行分配，二次分配指项目组与部门之间的分配及项目组内部分配。3.2.1项目提成的一次分配根据输变电项目的不同阶段，将其提成分为两个部分，一是投标阶段提成，二是执行阶段提成，具体计算方式如下：投标阶段提成R1=R×30%执行阶段提成R2=R×70%3.2.2项目提成的二次分配投标组或项目组分配到的项目提成80%由投标组或项目组经理直接进行分配，20%归所属部门由部门经理进行分配。1)项目组内部分配项目组内部的提成以项目成员的岗位价值及参与时间的长短作为分配依据，计算方式如下：项目成员提成=×R2×80%其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。项目考核系数E=项目考核分数/100P为项目成员奖金分配系数，在项目启动时由公司高层根据奖金分配比例范围及项目成员情况确定具体取值，项目成员奖金分配比例范围如下：职位项目经理项目经理助理商务经理技术经理现场经理国内经理分现场经理现场工程师秘书岗位1.2-1.50.8-10.8-10.8-11-1.20.6-0.80.6-0.80.4-0.60.2-0.4第3页共5页第2页共5页本部门员工在项目中的提成总额项目组提成总额0.7×A1+0.9×A4∑AiP×E×工作天数∑(P×E×工作天数)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页系数2)部门之间的提成分配对于由不同部门人员参与的项目，20%的部门提成按照本部门人员提成占项目总提成的比例进行分配，具体计算方式如下：部门实得提成=R2×20%×4一般贸易项目一般贸易项目由输变电项目提成根据部门进行核算，在年度结束后由财务部根据部门项目利润进行核算并统一发放。4.1贸易部门提成总额计算部门提成R=(∑Ai―F)×10%×1)A1指西电公司所属企业产品为主的毛利总和；A4指在西电公司以外品的毛利总和，项目的方式为一般贸易。2)F指部门费用，依财务部核算数据为准。4.2贸易部门提成分配贸易部门提成的80%直接根据各项目的利润及创汇情况进行分配，20%由部门经理在部门内进行调配。段提成，具体计算方式如下：投标阶段提成R1=R×30%执行阶段提成R2=R×70%3.2.2项目提成的二次分配投...