重庆万里控股（集团）股份有限公司设备管理制度P7.5.1.4-01-2011编制：审核：批准：2011—05—18发布2011—05—18实施重庆万里控股（集团）股份有限公司设动部编制目录第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页第一章设备前期管理制度设备的资产管理第二章设备的资产管理第三章重点、关键设备的管理第四章设备的使用、维护保养及交接班第五章设备的临时修理第六章设备的修理、保养计划第七章设备的更新改造第八章备品备件的管理第九章闲置设备的封存及设备报废第十章设备的借用及转移第十一章设备的档案管理第十二章设备统计与设备统一编号管理第十三章设备事故、故障分析与处理第十四章设备检查、考核制度第十五章特种设备管理办法第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页第一章设备前期管理制度一、总则1．企业设备前期管理，是指设备从规划到投产这一阶段的全部管理工作，它包括：设备计划的编制、设备的采购、订货、安装、调试、设备的初期使用效果分析、设备投资评价和信息反馈等管理工作。为了有效地做好设备的前期管理工作，充分发挥设备的投资效果，不断提高企业的装备、技术水平和经济效益，特制定本制度。2．企业技术措施，新产品试制等所需设备的计划，技术改造项目的所需设备，由技术中心负责编制；设备更新及新增计划由设动部负责编制。编制好后送分管副总审核，总经理批准后实施。3．企业设备计划中自制设备的计划编制由生产部负责，制造工作由设动部负责外协，并负责质量验收、调试、编号、建档、转固工作。4．引进设备订货工作，由设动部负责，财务部、使用部门派人参加，有国外设备订货的规划、询价、订货、运输、安装、调试以及培训、索赔、外汇筹备、专利购置等业务由设动部负责。5．财务部要参与设备规划的审查讨论，负责筹措设备投资计划所需的资金，进行投资经济分析和资金平衡，控制资金的合理使用，结算工程费用，对投资后的经济效果进行评价。二、计划编制1．每年年底由各使用部门提出配置更新，新增设备申请计划交设动部，新产品试制，新技术开发所需设备由技术中心负责项目编制计划。第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页2．每年年底，由设动部对公司内现有的设备技术状况进行普查，对其中不能满足工艺需要的老设备、旧设备（役龄、大修次数、性能、精度、效率、安全、环保、能耗等情况）提出更新计划。3．设备编制计划，既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，考虑企业资金筹措能力。4．重点关键设备在编制计划时，应进行可行性分析，内容包括：投资额、年维修费用预计投资回收期、寿命周期费用评价、设备的先进性、可靠性、维修性、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。要从方案中经过比较分析，选出最佳方案，并写出可行性报告。5．年度设备技术措施和设备更新计划的决策，由分管副总、总工程师、财务副总召集、产品技术中心、财务部、设动部，使用部门的人员共同分析，讨论进行综合评价，将计划草案送总经理审查批准后将正式计划下达有关部门执行。三、外购设备的选型与订货1．设备采购根据年度设备更新计划，新产品开发所需设备计划，技术改造项目所需设备计划、考虑市场货源与合同交货期，提出季度或半年的设备采购，订货用款计划报财务部。2．设备的选型应考虑设备的生产效率、工作精度、性能（要能稳定地满足工艺和产品要求）可靠性、适应性、维修性、标准化程度，与本公司设备的相互关联和配套，操作要求及安全环保要求，经济性，以及生产厂家的产品信誉和售后服务、价格、交货期等因素。第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页3．设备的选型步骤：第一步，确定产品对设备的技术要求：新产品的试制开发，由技术中心负责具体操作，按照设备的选型要求，确定设备的各项指标只能使产品整体质量提高，尽可能满足多种规格产品生产，采用低能耗设备，在保证产品整体质量前提下尽量放宽对设备的技术标...
