大林食品有限公司对加强应收账款的管理分析VIP免费

大林食品有限公司对加强应收账款的管理分析目录摘要…………………………………………………………………………11应收账款的概述…………………………………………………………………22应收账款管理的重要性……………………………………………………22.1提高企业资金利用率………………………………………………………22.2减少坏账的风险…………………………………………………22.3增强销售能力…………………………………………………22.4降低存货管理风险和管理开支……………………………………………33企业管理应收账款存在的缺陷……………………………………………………33.1信用制度存在缺失………………………………………………33.2应收账款管理责任制度尚未建立…………………………………………33.3内部控制不严………………………………………………………………33.4结算方式选择不当………………………………………………34提出改进建议…………………………………………………………………34.1建立独立的信用管理部门………………………………………………34.2建立客户管理档案…………………………………………………………Y4.3制定最佳收款政策…………………………………………………………Y结论…………………………………………………………………………………Y致谢…………………………………………………………………………………Y参考文献……………………………………………………………………………YI大林食品有限公司对加强应收账款的管理分析摘要摘要：随着经济的发展，企业间的竞争日趋激烈。商业信用的推广，使应收账款的数额日渐增多。加强应收账款的管理工作已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。应收账款作为一种商业信用，在扩大企业的销售量，增加企业销售收入的同时，给企业资金的回收和利用也带来了一定的风险。如何加强对应收账款的控制和管理，已经成为企业管理中不容回避的一大难题。本文主要从应收账款对于大林食品有限公司的重要性以及现阶段本公司存在的一些缺陷和改进建议等方面进行着重介绍。关键词：管理；应收账款；重要性；加强第1页大林食品有限公司对加强应收账款的管理分析1应收账款的概述应收账款其实是企业因向购货方卖出商品、提供劳动力等经营活动，应该向购货单位或接受劳务单位收取的账款，主要包括企业向购货方卖出商品或提供劳务等应该向有关债务人收取的货款以及替代购货单位垫付的包装费运杂费等等。应收账款是大林食品有限公司中流动资产的重要组成部分，是企业正常运营资金的重要来源。应收账款是否能够得到有效管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。企业为了扩宽企业产品的营销路线，提高企业产品的总销售额，多多少少，在一定程度上都有一定的商品赊销，商品的赊销自然而然也就形成了应收账款，因此应收账款就增加了企业经营上的风险。所以，企业必须采取有效的管理措施制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先防范、督促企业的回收管理等工作，以确保企业应收账款的合理利用水平和保证收回货款的安全性，在一定程度上尽可能的降低坏账损失率，避免企业的经营风险，增强企业的资金利用率。2应收账款管理的重要性2.1提高企业资金利用率。应收账款业务是指企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让或抵押给银行，银行为企业提供资金，并负责管理、催收应收款和坏账担保等业务，企业可借此回收账款、加快资金周转。一般说来，保险理赔业务的成本要明显远远小于较短期限内银行贷款的短期利息成本，银行只收取对应的利息手续费用。如果大林食品有限公司能够合理使用，就可以循环利用银行对企业的保限理赔业务的授信额度，因此在一定程度上最大限度的发挥保险理赔业务的融合资金的作用。特别是针对于一些客户实力较强大，拥有良好的商业信誉，然而收回货款期限比较长的企业作用尤为突出。企业合理利用应收账款保理，提前将剩余的货款收回拓展融资渠道，使企业不再为融资需要提供抵押或担保而烦恼，将会大大改善企业的流动资金周转，减轻短期资金压力，加快企业的发展速度。2.2减少坏账的风险。企业...