工作手册(示范区)编制:审核:批准:实施日期:版本:A受控状态:修订状态:0受控号:目录序号文件名称编码页码一组织架构SF-01二部门职责SF-02三岗位说明书SF-031《示范区经理职位说明书》SF-03-012《示范区协管领班职位说明书》SF-03-023《示范区协管员职位说明书》SF-03-034《示范区吧员职位说明书》SF-03-045《示范区综合维修工职位说明书》SF-03-056《示范区保洁员职位说明书》SF-03-06四作业文件及规程SF-041《吧员标准作业规程》SF-04-012《吧台服务员服务质量考核标准》SF-04-023《保洁服务质量考核标准》SF-04-034《示范区协管员工作流程》SF-04-045《协管服务质量考核标准》SF-04-056《示范区服务质量检查标准》SF-04-06六质量记录清单(附表样)SF-051《示范区协管员工作记录表》SF-05-012《示范区协管工作巡查记录表》SF-05-023《物业服务岗位考核评论表》SF-05-034《示范区吧员值班记录》SF-05-04一、组织架构SF-01二、部门职责SF-02部门名称示范区部门负责人经理岗位数6人定编数18人直接上级总经理部门成员协管领班、吧员、保洁员、综合维修岗位分类经理级1人、专业1人、服务16人部门1.负责执行协管、吧台、清洁卫生及环境绿化服务工作示范区经理协管领班吧员保洁员协管员综合维修工工作职责2.根据实际工作,不断完善各项工作中的流程,并督导执行3.切实作好月度、年度工作计划,检查执行效果4.加强部门管理,负责员工的绩效考核和劳动纪律的直接管理5.加强员工技能培训,通过公司的激励机制,提高员工的工作积极性和责任心6.作好示范区的优质服务工作7.配合营销搞好各项促销活动8.与各部门建立保持良好的协调9.完成领导交办的其它工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核