2024年煤矿综采二队创建优强区队品牌经验材料VIP专享VIP免费

煤矿综采二队创建优强区队品牌经验材料...精益求精打造优强区队百尺竿头引领提档升级—某矿综采二队创建优强区队品牌纪实某矿综采二队深入贯彻集团公司党委工作会议精神，积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍，收到较好的效果。综采二队现有职工人，是集团公司第一个百万吨现代化综采区队，曾经创造了令人瞩目的辉煌。面对科技进步日新月异，各种竞争不断深刻变化的现状，该队以创建“优强”区队品牌目标为动力，以职工队伍建设为着力点，抓好“四个紧贴”，形成创建“优强”区队的发展之源。首先是职工生涯设计紧贴实际。职工思想观念、行为方式、价值取向随着企业改革发展发生了深刻变化，职工在想什么、准备干什么等问题成为工区干部的“主攻环节”，他们在对每位职工的综合素质进行调查和分析的基础上，根据职工的个性和特长，分别为全队职工进行职业生涯设计，帮助其确立各自的发展目标，并制定培养方案，力争在××年全队职工中达到大中专学历人，被聘任专业技术职称达到人，具有高级专业技术等级人，技师人。培养聘任首席机电专业技术能手、首席支架专业技术能手、首席煤机专业技术能手、首席运输专业技术能手、首席班长等一批专业技术能手，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是业务培训紧贴安全生产。他们采取工区自培与矿脱产培训相结合的模式，提高职工的业务水平。工区每月举办一次专业技术培训班，由队长、技术员或专业技术能手授课，机电专业、支架专业、煤机专业、运输专业等人员全部参加培训。定期向上级培训机构输送人员进行安全资格培训、技能培训、学历教育。三是职务轮换紧贴职工发展需求。这个工区定期选择名能力较强的职工，调到另外的一个专业岗位开始新的工作，培养其综合技术能力，从而避免因某一专业人才匮乏而导致影响生产。四是技术比武紧贴中心工作。坚持开展全员岗位练兵、技第1页共3页术比武活动，每季度举办一次专业技术比武，评出每个专业的前名，给予元的嘉奖，并积极组织开展“名师带高徒”活动。每月在班组之间开展“生产创水平”劳动竞赛，要求安全上杜绝轻伤以上事故和各类生产事故，产量突破指标要求，优胜者工区给予元－元的奖励。此举进一步调动了职工的生产积极性和主观能动性，全队上下呈现出“学业务、练技术、强本领、作贡献”的浓厚氛围。与此同时，该队强化制度建设，推行管理创新，激活了全队“一盘棋”。目前，综采二队有一套较为完整的精细化管理制度，包括管理制度、岗位责任制、岗位操作规程等三大块内容。在进入大倾角工作面后，工区借鉴现代管理思想，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。他们积极推行精细化管理模式，全力推进“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、服务质量零距离、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”“六零”管理。创新考核载体，运用职工考核台帐、验收员劳动评估结果；创新考核内容和标准，对安全生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，制定职工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，出台职工行为规范，解决好职工干什么、怎么干、干到什么程度的问题，以及现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，调动职工参与管理的积极性和创造性。这个单位还实行招标制，定期由队长、技术人员根据安全生产的需要，确立技术创新课题，然后在全体职工中进行公开“招标”，积极引导广大职工投入到创新活动中去。对于“中标”且在规定的时间内取得创新成果的，工区将实行物质奖励，使一切有利于“优强”区队的创建愿望得到尊重、创建活动得到支持、创建才能得到发挥、创建成果得到肯定。另外，综采二队还以创建无“三违”区队为契机，着力做好“两手抓和一确保”，即一手抓制度兑现落实，一手抓质量标准化创建；杜绝重伤以上事故和二级以上非生产性事（更多精彩文章来自“秘书不求人”）故，确保实现安全年。严格按照集团公司“三违”的界定范围，进一步深化“三违”...