奖惩制度编号HR-WI-003版次01页数7生效日期2009.06.011.0目的：1.1建立并完善公司行政制度，从而在本公司组织内部建立良好的企业文化和工作习惯。1.2鼓励员工奋发向上，忠诚服务，防止和纠正员工的违法乱纪与失职行为，保证公司生产经营之有序运营。2.0制订原则：2.1有规可依，有规必依，违规必纠，有奖有惩，奖惩分明，奖惩有度。2.2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。3.0适用范围：适用于本公司全体员工。4.0权限：本制度由公司行政人事部拟定，并监督执行。5.0内容：5.1奖励：5.1.1奖励的种类：5.1.1.1嘉奖：每次奖励50元，随当月薪资一同发放。5.1.1.2记小功：每次奖励100元，随当月薪资一同发放。5.1.1.3记大功：每次奖励200元，随当月薪资一同发放。5.1.1.4晋级：每次上调薪级1级，次月开始记发。5.1.1.5重奖：一次给予1000元以上奖金，由总公司总经理批准，随当月薪资一同发放。5.1.2奖励的范围：5.1.2.1嘉奖的情节描述：5.1.2.1品德端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办之任务者；5.1.2.2工作认真负责，经常受到上级主管或同事之间的表彰与认可者；5.1.2.3热心服务，经常帮助他人且有具体事实者；5.1.2.4有显著的善行佳话，足为公司他人学习者；5.1.2.5非职务范围内对公司产品之生产效率、品质水准提升、技术改良有较好的提案并得到落实，且效果较好者；5.2.1.6对于公司相关专案之执行、落实良好者；5.2.1.7其他类似的良好行为。5.1.2.2记小功的情节描述：5.1.2.2.1非职务范围内对公司有显著贡献行为，如合理化建议经采纳施行，卓有成效的方案；5.1.2.2.2非职务范围内为公司节约物料、控制成本或废料利用等类似公司经营管理方面的改良提案或专案，且经落实后具有显著成效者；5.1.2.2.3发现本职守范围之外的重大不良行为、现象，及时上报处理，予以给公司、给他人为防止经济、安全、经营管理等损害/伤，且足为榜样者；5.1.2.2.4对于公司相关专案改善之执行、落实效果显著者；5.1.2.2.5对提高公司的声誉有较佳功绩者；5.1.2.2.6其他类似的特殊功绩者。5.1.2.3记大功的情节描述：5.1.2.3.1对于有严重危害公司或他人权益之事，防患于未然，使公司或他人避免、减少、杜绝损失与损害的重大良好行为；5.1.2.3.2遇到非常事件，能临机应变、不避危难，奋勇保护公司公物经济损失或他人人身安全、经济损失，具有卓越功绩者；5.1.2.3.3具有优秀的品质与品德，可足为全公司同仁列为楷模，有益于全公司人员树立良好工作/生活风气与榜样者；5.1.2.3.4非职务范围内为公司节约物料、控制成本等类似公司经营管理方面的改良提案形为，且经落实后具有卓越成效者；5.1.2.3.5对提高公司的声誉有较佳功绩者；5.1.2.3.6对于非职务范围内公司经营管理范畴提出极佳专案，并经执行后有极佳的效果者；5.1.2.3.7其他类似的对公司对团队有卓越贡献者。5.1.2.4晋级的情节描述：5.1.2.4.1非职务范围内的研究发明，引进技术对公司确有贡献并使成本降低、利润增加者；5.1.2.4.2对公司有卓越贡献，足为全公司同仁表率者；5.1.2.4.3一年内记大功二次或小功达四次者；5.1.2.4.4检举重大危害公司利益的行为或重大违纪违规行为经察属实者；5.1.2.4.5具有其他特殊贡献公司认为应予以晋级者。5.1.2.6重奖的情节描述：5.1.2.6.1荣获国家级荣誉称号者；5.1.2.6.2发现重大安全隐患，并及时妥善处理，确保公司、社会或他人生命财产安全免受重大损失者；5.1.2.6.3阻止重大违规违纪，并妥善处置，使公司利益免受重大损失者；5.1.2.6.4服务方式、经营管理上有重大突破，使利润显著提高者；5.1.2.6.5具有其他事实，公司认为应给予重奖的。5.2处罚：5.2.1处罚的种类：5.2.1.1书面警告。5.2.1.2严重警告：每次罚款50元，从当月薪资中减发。5.2.1.3记小过：每次罚款100元，从当月薪资中减发。5.2.1.4记大过：每次罚款200元，从当月薪资中减发。5.2.1.5降职（级）：最多不超过两级。5.2.1.6辞退。5.2.1.7开除。对因过失造成公司财物、声誉、利益等受不同程度损伤的，视情节和受损伤程度对当事人追究赔偿责任直至法律责任。5.2.2处罚的范围：5.2.2.1书面警告情节描述：5.2.2.1.1上班时间内做与工作无关的事(聊天、...
