设备管理制度一分厂1目录1、总则-----------------------------------------------32、设备管理组织机构图---------------------------------33、备品备件的管理及领用流程图-------------------------54、废旧物资及修旧利废管理办法-------------------------65、设备批量换油管理办法-------------------------------126、工器具使用管理制度---------------------------------177、耐磨耐热件类备件验收及管理办法---------------------757、设备管理责任事故处理办法---------------------------838、设备检查与监测管理指导书---------------------------8821总则1.1目的和范围1.1.1为加强设备管理，使设备得到正确操作，及时维护、修理，提高生产技术水平和产品质量，特制定本细则，设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业的生产力水平的主要标志之一，为提高设备综合管理水平，促进设备管理制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备的最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化。1.1.2本细则适用于本企业生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产设备。备品配件、辅助材料领用及消耗管理第一条、建立备品配件和辅助材料领用分级审批制度备品配件、辅助材料领用时，按价值、重要性实行分级审批，具体要求如下：（一）下列备件、辅助材料领用应经分厂领导签字审批：1、单件备件或辅助材料价值在2000元以上，2万元以下；32、30kW以上（包括30kW）的减速机总成件；3、耐热件、耐磨件、输送链、耐火材料、运输带等未达到使用周期的更换领用；4、进口备件；5、润滑油站、液压站润滑油的整体更换。（二）单价备件或辅助材料价值在2万元以上的领用必须由公司总经理审批，并报生产部或采购部备案。（三）备品备件、辅助材料的保管及审核部门自身使用备件时，不管备件（辅助材料）价值多少，均要求公司分管领导签字审批，价值在2万元以上的领用必须由公司总经理审批，并报生产部或采购部备案。第二条、规范备品配件领用流程公司备品及辅助材料领用应按下列流程执行。4超过审批权限的上报超过审批权限退回补办手续领用部门归口管理部门公司分管领导库管处公司总经理审核审核发货权限内审批超过审批权限上报填领料单/内部审批第三条、建立备品备件及辅材使用、消耗分析报告制度并强化考核对进口备件、故障备件、耐热件、耐磨件、输送链等未达到使用周期的需更换的备件，单价价值在2万元以上备件或辅助材料出库使用后，应建立使用评价制度，重点对备件使用周期、质量等进行评价和分析。上述备件需更换领用时应对损坏的原因作书面分析并提出处理意见，因人为责任造成的损失，应对相关责任人进行处理；因质量达不到合同要求的，要及时与供应商联系并按合同要求处理。对更换下的备件是修复还是要求采购部门集中处理等要作具体说明。公司每月对备件、辅材消耗、入库及库存等情况，要认真分析找出异常消耗等原因，上述分析与收、发、存报表一并分别上报到公司生产部、采购部。为细化考核统计分析，备品备件、辅助材料按采购部提供的备件、辅材类别进行消耗统计。第四条、杜绝二级库现象5公司已明确要求，各部门、分厂内不准设立二级库。公司应重视对出库物资的管理，除润滑油、电焊条等“整件领料，分次使用”的物资，二级部门不得保留任何材料、备件，做到随用随领，坚决杜绝二级库现象存在。第五条、加强备品备件修旧利废的管理备品配件的回收和修复利用，能降低采购成本、提高经济效益。公司应针对备品配件修复回收建立完善的管理制度，领用时应要求领用部门交旧后领新，明确界定哪些备件应修复后再用，对不能修复的备件集中回收由采购部处理，严禁班组及个人私自处理废旧备件和辅助材料，修复后的备件、回收的备件应分别建立相应的实物台帐。根据本公司实际，按本管理规定的要求，认真剖析本公司在备品配件和辅助材料采购、储备、消耗管理中所存在的问题，切实整改。对一些不合理的制度及流程要废除并重新修订，防止备件、辅助材料领用的随意性现象出现，降低备件、辅材的消耗。公司生产部、采购...
