第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页目录摘要…………………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………11案例……………………………………………………………………………………12研究的目的和意义……………………………………………………………………1二、工程项目进度管理中存在的主要问题…………………………………21.制约因素多、管理不到位………………………………………………22.没有把握好进度、成本、质量之间的关系………………………………3三、加强工程项目进度管理的对策……………………………………………4（一）合同措施……………………………………………………………………4（二）经济措施……………………………………………………………………6（三）组织措施……………………………………………………………………7四、工程项目质量管理中存在的主要问题…………………………………91.项目人力资源严重不足………………………………………………………92.项目质量策划流于形式………………………………………………………93.项目设计质量不过关…………………………………………………………94.项目监理的作用有待提高……………………………………………………95.项目质量控制不严……………………………………………………………96.缺乏质量奖罚措施……………………………………………………………97.忽视项目后期运行质量………………………………………………………98.不注重培养互利的供方关系…………………………………………………109.质量否决制度没有真正实施…………………………………………………10五、加强工程项目质量管理的对策……………………………………………101.提高质量意识,加强质量教育…………………………………………………102.建立质量责任制,明确项目领导职责…………………………………………103.确定项目质量目标,进行质量控制设计………………………………………114.贯彻国家法规,实行目标管理…………………………………………………115.重视质量信息,建立2个体系…………………………………………………12第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页6.控制分包质量,做好项目质量检查……………………………………………12六、工程项目成本管理中存在的主要问题…………………………………121.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………122.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制…………………………………133.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制……………………………………134.成本管理的基础工作不扎实………………………………………………14七、加强工程项目成本管理的对策……………………………………………141.建立和完善项目成本核算体制………………………………………………142.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同…………………………………153.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层………………………154.控制好工程项目的质量成本和工期成本……………………………………16八、结论…………………………………………………………………………16九、参考文献………………………………………………………………………17第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，...
