煤炭企业安全生产工作规律党的十九大做出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断。新时代要有新气象、新作为。习近平总书记在十九大报告中对安全生产提出了新的要求，要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。对此，煤炭企业必须准确把握，深入理解，认真落实，在新的起点上谋划煤矿安全生产工作，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定信心，更加奋发有为地推动煤矿安全生产工作再上新台阶、再创新水平。一、认清形势，牢牢把握安全生产工作主动权全国煤矿死亡人数由上世纪八十年代的近7000人降到20XX年的300多人，百万吨死亡率从7%左右降到20XX年的0.156%。从国家到地方对安全生产事故都实行“零容忍”态度。近年来，一大批安全生产工作做得好的单位，如峰峰、神华、潞安、开滦等企业，能够认真把握安全生产规律，抓住生产环境改善、生产技术进步、人员素质提升、管理责任落实，有效管控安全生产，实现良性发展。但煤炭行业发展不平衡，与上述先进单位相比，还有一些企业仍有差距和不足。主要表现在，一些生产矿井或建设项目还经常发生重特大事故；高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井治理难度大，一些煤矿冲击地压灾害和煤层自然发火严重；一些煤矿水文地质条件复杂，受奥灰水和小窑积水威胁严重，特别是20XX年以前，晋陕蒙冀豫等省区的国有煤炭企业集团整合接管地方小煤矿多，水文地质资料不清，开采条件不明，资金投入不足，人员安全素质低等，治理难度较大。目前，煤炭企业覆盖面大、管理层级多，甚至跨行业、跨所有制，战线长、风险高，管控难度大。全国目前煤炭企业除了原煤炭系统国有企业集团外，央企涉煤集团就达到17家。以上问题已经成为影响煤炭企业安全发展的重大障碍。煤炭企业要把党中央国务院要求遏制重特大事故作为当前和今后一个时期最大的政治，把煤炭生产“零死亡”作为长期永恒的追求。必须全力以赴解决影响安全生产的主要矛盾，在提高安全管控能力、第1页共5页安全保障能力上下功夫，围绕杜绝较大及以上事故，有效遏制零星事故这个具体目标发力，体现决心和意志。一是持续提高系统保障能力。生产系统的保障能力是安全管控能力的重要组成部分。这些年来，一些矿井受制于内部的、外部的，行业的、历史的因素，没有做到设计科学、系统合理、有序开采、均衡生产。其中，很重要的一个因素，就是没有树立“安全为天、生命至尊”的思想，存在严重短视行为，为了利润，不惜杀鸡取卵，甚至于以身试法。从国家重大事故调查报告披露情况看，超能力生产、设计不合理、现场管理混乱等字眼十分常见，引人深思。要解决这些问题，必须把完善系统、生产部署、采掘接续的责任压实在煤矿企业身上。二是持续提高技术保障能力。技术薄弱既是安全生产上的最大隐患，也是效益上的最大浪费。煤炭企业必须从系统上高度重视，从制度上认真完善，从技术理论上不断创新，从人员力量上不断增强，坚持原则，实事求是，认真把关，夯实基础，绝不可似是而非。三是努力实现安全监管工作常态化。煤矿必须自觉抓安全大检查、安全“体检”，要及时就自查发现的问题隐患进行整改落实，实现隐患自查自改常态化。所有企业都应当健全完善隐患排查治理制度，将重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会报告，实行自查自改自报闭环管理。煤炭企业集团安全监管工作必须督促各所属矿厂，认真开展年度风险辨识评估和专项辨识评估，采取工程防范措施和装备技术手段，对安全风险进行分级分类精准管控，防止出现“认不清”“想不到”的问题。二、大力实施科技兴安，打造本质安全型企业要推进机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，用机械化换人、自动化减人，推进智能化无人化开采、自动化无人值守和信息化管理，推进安全高效现代化矿井建设。要推进“一优三减”，进一步优化系统（优化生产系统、运输提升系统、通风系统、劳动组织等），减水平、减头面、减人员，搞好《规程》对标整改，推广“一井一面”等安全高效集约生产，实现减人提效保安全。要强化科技攻关...
