2024年煤炭企业成本控制问题及对策VIP免费

煤炭企业成本控制问题及对策摘要。本文就煤炭行业生产成本控制所存在的问题展开探讨，并针对问题提出相应的对策，希望通过生产成本的控制，使煤炭各企业的效益有所改善，从而达到可持续发展的目标。关键词：成本控制；存在的问题；对策在社会不断竞争的大环境中，煤炭企业也将面临着更大的挑战。如何提高煤炭企业竞争力，进行成本控制无疑一项重要手段。1煤炭行业生产成本控制存在的问题1.1管理者缺乏成本控制意识。要想控制成本，有效的改善成本控制的质量是关键。由于煤炭企业成本控制的管理者对成本控制意识不强，人员整体水平与素质较低，相关理论与认识不够全面，从而没有把成本控制到最佳状态。1.2煤炭企业资本运行效率不高。许多企业成本控制只局限于成本和费用上，很少从企业效益的角度对成本控制进行分析，成本控制的主要观念仅仅体现在“节约”二字之上，没有更深层次的挖掘其所包含的内在意义，殊不知企业设备、设计与工艺过程等各环节都有可能存在不合理、不科学之处，给企业带来成本与费用的增长。1.3忽视市场需求，盲目生产。煤炭行业的生产应注重市场的需求，通过对市场调研，根据市场需求制定相应的生产目标，切不可盲目生产使得生产过剩，产品堆积如山，无法快速销售，使产品出现过量的积压。也不可使生产产品过少，在市场大量需求的条件下，产品生产不出来，无法按时交货，致使流失大量客户。生产不足或过剩都会给企业带来损失。1.4人力资源成本控制不科学。人力资源成本控制不力，会使企业员工出现频繁跳槽的现象，在岗人员跳槽后，新的员工还没有完成培训，或正在进行培训，无法及时熟悉和了解岗位，不能马上上任工作，使得岗位出现空缺，这一现象无形中增加了人才招聘的成本与费用。其次，在招聘人员时，要注重应聘人员的休整素质，被聘人员够胜任多项工作。2企业成本控制解决的具体方法第1页共3页2.1树立科学的成本控制理念。煤炭企业应科学、合理的制定总体成本控制战略目标，教育企业员工树立成本控制理念。在战略实施过程中，教育员工树立节约意识，企业在煤炭产品经营过程中应使人力、物力、财力达到最高利用率和效率，在生产与销售过程中成本控制要从始至终贯穿在每个环节上，淘汰一些生产效率不高，且费人费力的设备，更换当下较为先进的设备与技术。2.2合理控制企业成本。合理的控制企业成本是每个企业必需思考的问题，那么如何使得企业成本得到有效的控制，应从以下两点出发：（1）建立完善的成本控制体系。企业应建立成本控制体系，并通过具体的实践与检验，发现不足之处，逐步形成一整套完整的成本控制体系。成本控制体系应由企业总部根据企业实际进行制定，再由总部把成本控制目标分配给各个分部，由分部分配给各个部门，各部门分配给各自部门的每个员工，分配的过程中以书面形式进行授权并确认，把加强体系的责任落实到每一位员工头上。企业应建立科学的评估体系，对于具有突出贡献的部门、单位和个人，应给予相应的奖励，在企业中树立成本控制的榜样。（2）加强成本预算管理。煤炭企业应加强成本预算管理，充分发挥成本预算的作用。财务预算应根据企业实际情况和市场的不断变化进行合理、科学的编制预算。在预算过程中，应对往年预算汇总表进行分析，分析出哪些地方的预算是容易越支的，哪些预算是留有剩余的，根据越支与剩余进行合理、科学的再分配，进而对越支部分进行再审核，是否可以发现具有不必要的支出，去除不必要的支出，以减少成本的增加。（3）根据需求合理控制企业生产。市场对产品的需求总是不断变化的，尤其是煤炭行业，对于产品及产品指标并不具有统一性。因此，我们要应用科学的手段对市场需求进行深入的分析，才能够对企业进行合理的成本控制。在控制煤炭企业成本时，企业需应用多种手段对现有市场进行深入调查，从而制定合理的生产目标，使生产控制在可控的范围内。（4）制定合理的人力资源招聘计划。人力资源在做招聘计划时，首先应了解煤炭企业缺乏什么样的人才，什么样的岗位需要什么样的人来做，才能使员工感受到其岗位的重要性，使第2页共3页其逐渐热爱岗位，愿意履行本岗位职责，充分体现出干一行爱一行的高涨热情。与...