某食品公司绩效管理体系设计方案VIP免费

浙江海通食品集团股份有限公司绩效管理体系设计方案服务单位:上海华彩管理咨询有限公司目录第一部分系统篇第一节绩效管理概述1.1绩效管理的理念战略导向、整体联动、压力下传、个人与组织共同发展理念的诠释：公司真正的发展是把员工个人目标与组织目标相统一，发挥公司整体效能，在公司发展的同时，给员工提供发展所需要的技能，使员工的发展与组织的发展同步进行。要发挥公司的整体效能，必须在公司、部门、（岗位）个人绩效间建立有机的联系，通过绩效目标的层层分解，把压力以一层层的传递下去，依靠绩效实施中的及时反馈与调整和对价值创造的客观考评，保证各层级间利益的统一，实现整体联动。以发展的观念来认识绩效管理，从成长的角度来看待组织绩效和个人绩效，通过绩效管理，正确的把握组织系统（组织和人）的运作，提供正确的考评依据和反馈，进而找出组织在其发展目标上的差距，个人成长过程与其职业生涯规划相比存在的差距，从而更为有力地促进组织和个人的发展。1.2绩效管理的原则一、以战略为导向建立以战略为导向的绩效管理系统，通过三级绩效计划体系将公司战略目标落实到各层级、各人的头上。二、绩效透明化建立公平、坦诚、全方位的绩效考评与沟通；为公司高层领导提供了解下属业务表现的工具。三、管理系统化系统地、客观地考评经营绩效；以系统的绩效管理代替随机的“人管人”；上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分。四、绩效与激励机制、薪酬管理结合清晰地将绩效表现与激励机制、薪酬管理相结合；保证个人绩效表现对个人有明确的后果。公司发展战略公司的使命与愿景公司文化与价值观组织人员公司经营目标绩效管理薪酬分配/成长管理等人力资源平台第二节绩效管理系统2.1系统定位绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。海通集团的绩效管理战略地位如图1所示：图1海通集团绩效管理的战略地位2.2系统功能战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体组织系统（组织与人）FSABC经营目标系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在海通集团战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略目标的实现。其控制作用可用图2表示：图2公司绩效管理对组织系统运作的控制控制过程如下：步骤一：根据公司战略目标设定经营目标A，该经营目标是组织系统的输入信号；步骤二：组织系统在接到输入信号A后，产出结果S；步骤三：绩效管理系统通过对输出结果S进行分析处理后得出反馈信号B。差异信号,作为组织系统的输入；步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S’；如果S’不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。海通集团的绩效管理系统的功能如下：绩效管理是公司战略落地的载体绩效管理的导向作用绩效管理是公司价值分配的基础绩效管理是公司提升管理水平的有效手段一、绩效管理是公司战略落地的载体绩效目标公司战略任务岗位职责公司总目标各中心目标部门目标个人目标由上而下分解目标由下而上汇总业绩价值创造价值分配价值考评战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头上，通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理将给公司每一个岗位都赋予战略任务，如图3所示：图3战略任务分配因此，通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使公司的战略、岗位与人合为一体。绩效目标的制定必须是自上而下的，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去，如图4所示：图4设定公司绩效目标的基本模型二、绩效管理的导向作用绩效管理将在公司价值观传递中起到强化和构建的作用。公司的价值观对于员工可能是不熟悉，甚至有可能是抵触的；因此，必须通过在绩效指标中设计符合这些价值观的内容，通过绩效指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。三、绩效管理是公司价值分配的基础公司的经营运作过程，实质上就是价值不断创造的过程，价值创造过程如图5...