广园公司计划生育管理办法及考评措施(终版)第一篇：广园公司计划生育管理办法及考评措施（终版）广园公司计划生育管理办法及考评措施为了加强计划生育管理，确保计划生育工作达标，根据《中华人民共和国人口与计划生育法》、《XX省人口与计划生育条例》、《XX市人口与计划生育管理办法》，结合我公司实际，制订本管理办法及考评措施。本管理办法和考评措施适用于广园路建设公司、广园市政建设有限公司（含南沙分公司）、广园快速路路政所、广园工程技术咨询有限公司全体职工及退休人员。同时，也适用于在我公司工作的非本市户口职工以及属我公司计划生育管理的流动人口。公司人口和计划生育管理机构实行“层级负责制”，各层级“责、权、利”统一，负责所在责任范围内的计划生育工作管理。一、健全机构，加强领导（一）计划生育领导小组。由公司党政主要领导，公司计划生育领导小组办公室（下简称“计生办”）和工、青、妇组织及主要职能部门的负责人组成。计划生育领导小组负责公司计划生育工作的组织领导，审议决定公司计划生育管理的重大决策，对计划生育工作负总责。公司党政主要领导是公司计划生育管理工作的第一责任人。各职能部门承担本职能部门范围内计划生育管理的“一票否决”责任。（二）计划生育领导小组办公室计划生育领导小组下设计生办，负责公司计划生育的日常管理工作。设主任1名，计生干事1名。计生办主任是公司计划生育管理工作的直接责任人。主要职责包括宣传贯彻国家、省、市、市政园林局和街道下达的各项计划生育法规、方针、政策，起草和实施公司计划生育各项管理制度、措施，定期召开计划生育工作会议，指导并督促各层级开展计划生育工作，实施计划生育工作考1核并向上级单位申报年度计划生育工作达标，组织计生干第1页共20页事培训，申请计生经费和必需的物质投入，妥善处理计划生育工作突发事件等。（三）基层计划生育工作组。由各部门（含分公司）计生干事、管理中心计生干事、各收费站计生干事组成，接受公司计划生育领导小组直接管理，负责按公司计划生育管理规定、标准和合同条款开展计划生育管理工作，建立和完善本部门（分公司、管理中心）+计划生育管理体系，组织职工开展计划生育宣传教育，贯彻执行计划生育管理的各项法规，准时完成计生办布置的各项工作。在公司计划生育工作年度达标的前提下，计划生育领导小组成员按公司有关规定，每年年终给予一次性奖励；计划生育工作组成员由公司每年年终给予一次性奖励100—500元。本奖励不重复发放。二、建立制度，堵塞漏洞（一）员工入职计生审核制度。凡入职公司的员工，须向公司计生办提交的个人资料包括本人身份证、户口本、结婚证或婚育证明；已婚的，须提交配偶户口本、《XX省计划生育服务证》原件；已生育小孩的，须提交小孩户口本、《独生子女父母光荣证》原件；符合政策生育二孩的，还要提供二孩审批证明和节育证明；男员工配偶超过50周岁的，须提供配偶身份证复印件；违反计划生育政策处罚满五年的，须提供“征收社会抚养费收据”原件。若入职员工为初婚或再婚男员工，则要提供配偶1个月内的妇检证明原件；若入职员工为初婚或再婚女员工，则要提供1个月内的妇检证明原件。流动人员除提供以上证件外，还要求提供《流动人口婚育证明》或《XX省计划生育服务证》原件。凡资料不全、不实的，一律不予办理入职手续。人员入职后须填写育龄人员管理卡。（二）学习制度。由公司计生办牵头，定期召开计生干事会议，传达党和国家及省市有关计划生育的方针政策，相互通报各部门的计生落实情况，及时发现漏洞，采取补救措施，并及时对有关制度进行修订。第2页共20页（三）考核制度。由公司计生办会牵头，每季度对公司各部门（含分公司）、管理中心、各收费站的计生情况进行抽查，主要检查《计划生育花名册》等各类台帐的健全更新情况；育龄女职工查环查孕及男职工配偶的函调情况；员工婚育状况变更；独生子女父母光荣证的办理；特殊情况家访情况等。年终对各部门（含分公司）、管理中心、各收费站计划生育各项工作进行考核，并根据计划生育指标完成情况进行奖惩。（四）家访制度。对病休超过60天的育龄女职...
