浅析中层管理人员绩效考核实施细则VIP免费

附2中层管理人员绩效考核实施细则(讨论稿)1、考核内容及标准1.1通用部分60分(1)计划工作10分(2)经营管理10分(3)安全管理20(4)基础管理10分（5）精神文明综合治理10分1.2专业部分40分2、通用部分2.1计划工作10分考核内容考核标准1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行.1、无部署或部署不当扣2－5分2、工作一项未完成扣1－3分3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分4、完成质量不合格一项扣1－3分5、临时下达的工作未完成一项扣1－3分2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新1、本职工作完成的不好扣1－3分2、有开拓创新成果的视情况给予奖励3、按时认真进行考核1、无考核扣2分2、考核不认真扣1分2.2经营管理10分考核内容考核标准1、完成下达的年度发电量计划指标年计划未完成扣1-3分2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划计划执行不及时一项扣1－3分3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件部门责任造成电网考核扣电量事件，视情况扣2－5分4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协议条款1、签订不及时一项扣1－2分2、不履行合同条款一项扣2分3、造成经营损失的视情况扣2－10分5、部门各项费用不超出公司分解指标一项指标未完成扣5分。6、为公司发展做出贡献者为公司安全生产、经营发展做出重大贡献的及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励2.3安全管理20分考核内容考核标准1、实现公司安全生产目标年内达不到公司安全生产目标扣5-20分2.4基础管理10分考核内容考核标准1、按计划健全和完善规章制度、工作程序不按时完成视情况扣2－5分2、加强信息、数据的可靠性管理，报表、图纸、资料统计、上报、归档及时、准确，并按要求输入电脑管理1、不准确或不及时一处扣0.5分2、不完整一处扣0.5分3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、资料，建立设备台帐，防火、防盗1、场所不符合要求一处扣1分2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分3、帐、卡、物不相符一处扣0.5分4、台账不全一例扣0.5分5、因使用不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐”1、定置管理不够一处扣0.5分2、五净五整齐不够一处扣0.5分5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐记录不及时或有缺项视情况扣0.5－1分2.5精神文明综合治理10分考核内容检查内容1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟违反规定一处扣2分2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志违反规定一处扣1分3、不违反国家法律、治安管理条例，及时预防、控制和化解影响稳定的各种因素，做到不发生“六害”行为；不发生刑事、治安案件；不发生影响稳定的重大问题和突发事件1、违纪行为按《综合治理目标责任书》执行，并扣5-10分2、违法行为发生一次扣5-10分4、不发生综合治理考核和影响公司形象的事件发生综合治理考核和影响公司形象的事件扣5－10分5、严守职责，坚守岗位，廉洁自律，团队意识视情况一次扣2－10分6、部门工作协调不力发生一处扣2－10分3、专业部分3.1综合管理部考核内容检查内容1、及时、准确地起草公司各种文本材料达不到要求一项扣1分2、及时召集、组织公司的各种会议，并作好记录达不到要求一项扣1分3、公司年度、月度的计划编制达不到要求一项扣1分4、加强各种印章的管理和介绍信管理等工作达不到要求一项扣1分5、做好信访接待和对外接待工作达不到要求一项扣1分6、做好公司的后勤服务工作达不到要求一项扣1分7、做好文件的收发、传真、信函的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作达不到要求一项扣1分8、做好文书档案的清理、登记、保管、立卷和归档工作达不到要求一项扣1分9、做好公司党的组织建设、党务管理工作和党组织统计报表工作，及时、合理的收缴和使用党费达不到要求一项扣1分10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检查、检举、控告、申诉、信访接待等工作达不到要求一项扣1分11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用费用失控一项扣2分12、抓好民主管理工作，开展劳动竞赛、合理化建议等活动。编制工会财务预算和工会有关材料达不到要求一项扣1分...