行政与人力资源管理论文集（8）1.对人力资源会计核算的探讨…………………………………………………32.调整人力资源部门六要素……………………………………………………63.人才的九大配置资源…………………………………………………………84.传统人事管理转向资源开发型现代化管理…………………………………115.战略性人力资源管理体系面临问题…………………………………………136.防止择业中的负效应…………………………………………………………147.人力资源价值链………………………………………………………………158.建立战略性的薪酬体系………………………………………………………179.职业生涯规划案例……………………………………………………………1910.职业生涯成长计划……………………………………………………………2111.职务分析面谈法问题清单……………………………………………………2312.培训效果如何评估……………………………………………………………2513.如何增强企业员工凝聚力……………………………………………………2714.组织智能财的管理将成为人力资源管理的核心……………………………3015.管理诊断内容…………………………………………………………………3216.怎样管理新员工………………………………………………………………3417.公司员工素质结构分析………………………………………………………3518.职业模拟公司——培训新方式………………………………………………3819.中国人力资源咨询业分析…………………………………………………3920.HR培训小议…………………………………………………………………4321.观音菩萨的“紧箍咒”——“强制分布”在企业绩效管理中的应用…4422.轻松有效地管理6原则……………………………………………………4823.如何成功地领导你的下属…………………………………………………4924.优秀经理人如何做人做事？………………………………………………5025.不要让应聘者愤怒地离开…………………………………………………5426.苍茫大地，谁主沉浮………………………………………………………5627.管理制度体系………………………………………………………………5728.成功实施平衡记分卡与绩效管理系统的要素……………………………6029.导致绩效评估失败的十种不良行为………………………………………6230.关注家族制:痛并快乐着…………………………………………………6431.管理大循环…………………………………………………………………6632.管理定理……………………………………………………………………6833.管理幅度与管理层次………………………………………………………7434.过河必需拆桥………………………………………………………………7635.核心员工不能丢……………………………………………………………8136.绩效管理方式方法…………………………………………………………8337.绩效管理中的角色扮演……………………………………………………8538.绩效考核的“完美主义”误区……………………………………………8739.绩效考核工具………………………………………………………………9040.解析“执行”背后的本质规律……………………………………………97对人力资源会计核算的探讨人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义，笔者认为，人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果，为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源信息的一个信息系统，是会计信息系统的一个子系统。一、人力资源会计核算的对象人力资源是指某个特定人口总体所具有的劳动能力的总和，是劳动力人口数量与劳动力人口质量两者的综合。人力资源会计核算的对象是人力资源，就某个经济组织（如各类企业、盈利性的事业单位等）来说，人力资源的占用形式表现为“人力资产”，来源形式表现为“人力资本”。人力资产是指企业拥有或控制的能以货币计量的人力经济资源，即...
