XX信息集团岗位评价报告目录1概述.............................................................................................................................22我们对本次岗位评价的思维导向.............................................................................23岗位评价的过程.........................................................................................................33.1准备阶段......................................................33.2培训阶段......................................................53.3评价阶段......................................................63.4总结阶段......................................................74岗位评价结果分析.....................................................................................................94.1标杆岗位试打分结果分析........................................94.2中铁信总体岗位评价结果分析....................................94.3集团总部岗位评价结果分析.....................................114.4弘信弘远岗位评价结果分析.....................................124.5第三方公司岗位评价结果分析.................................一三4.6电子所岗位评价结果分析.......................................145岗位评价的收获和意义.......................................................................................一五6岗位评价的成功因素...............................................................................................167岗位评价的后续工作...............................................................................................168附表.......................................................................................................................一八附表1中铁信息岗位评价因素定义与分级表........................一八附表2中铁信息岗位评估打分表....................................25附表3专家组成员名单及简介......................................26附表4标杆岗位清单..............................................27附表5标杆岗位分数排序..........................................28附表6标杆岗位各因素得分表......................................29附表7集团本部岗位得分排序......................................31附表8弘信弘远公司岗位得分排序..................................32附表9第三方服务公司岗位得分排序................................33附表10电子所岗位得分排序........................................34附表11中铁信所有参与评价的岗位得分排序..........................351概述北大纵横项目组在中铁信的大力支持和全力配合下，通过进一步梳理和明晰普华永道咨询公司设计的组织结构及岗位，结合我们的经验，对一三3个岗位编写了职务说明书，在此基础上完成了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有121个，其中对8个岗位重新进行了评价，共计评价了129个岗位次。参加评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时3天。通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了中铁信岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2我们对本次岗位评价的思维导向对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。评价因素具备完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计根据中铁信的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因...
