设计部工作手册VIP免费

设计部管理制度（A版0次修改）编制/审核：批准：2002年11月28日发布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程有限公司发布目录1、设计部职责………………………………………………22、设计部岗位职责…………………………………………23、图纸审查管理制度………………………………………44、设计、技术资料管理规定………………………………55、技术管理制度……………………………………………86、工程设计变更制度………………………………………97、工程设计工作程序………………………………………108、常用的规范和标准………………………………………129、质量指标…………………………………………………1310、设计部微机管理制度……………………………………1411、施工图、效果图质量保证标准…………………………1712、CAD文件制图内部规范………………………………1813、单机硬盘资源分配表……………………………………201、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术发展规划和年度新产品开发计划、企业技术改造计划，并组织实施。1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。1.1.5负责企业技术档案管理和科技信息管理工作。1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发适应对路新产品方案，不断开发新产品。2.设计部岗位职责2.2.1主任2.2.1.1组织领导部内的各项有关工作。2.2.1.2组织主要方案设计，工艺设计和技术服务工作。2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管归档工作及描晒图工作。2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。2.2.1.6认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项管理制度,负责搞好项目IS09001质量体系的运行工作。2.2.1.7全面掌握施工及验收规范、质量检验评定标准,全面掌握设计要求,全方位、全过程控制工程质量,保证按图施工,保证顾客满意。2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、准确。2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造项目。2.2.2.3负责合理化建议的管理工作、搜集整理全公司双革成果并存档保管，参加奖励的审评工作。3、图纸审查管理制度3.1对外承揽的设计图纸，应由设计部门负责人向委托方索取一式两套图纸，进行设计和工艺审查。3.2对于施工图纸的审查，必须遵照和各项标准为依据。3.3审查内容3.3.1设计标准必须合理；3.3.2设计结构必须合理；3.3.3按图纸工艺要求对照本公司的实际条件是否适应。（如机械设备、材料的可选购性、加工场地等）。3.4装饰施工图必须经工程部审查备案后，由设计部门汇审人和负责人签字方可由档案员存档。3.5施工图纸一经审批下发，任何人无权改动、变更。4.设计、技术资料管理规定4.1设计文件的更改设计变更指设计完成交付顾客起，至竣工前整个过程的任何修改。4.1.1设计变更的原因：a.顾客某些设计要求变更；b.设计原始资料变更；c.施工中实际情况发生变化；相关的法令、法规、规范要求发生变化；发现原设计中不合理或不合格问题。4.1.2重大设计修改应重新组织设计验证。4.1.3设计文件：评审记录、验证记录：确认记录的更改，必须由设计部经理填写《纠正和预防措施处理单》由相关部门代表签字并且存档保存。4.2设计文件的管理4.2.1对确认的设计文件，公司指定专人负责收集、编目、标识、归档管理。4.2.2设计文件的收发管理按《文件控制程序》执行。4.2.3设计文件的标识：所有正在使用的有效文件和已失效作废的文件资料均应标识。4.2.4所有公司设计文件夹和资料统一归档管理，严禁散在个人手中，更不许转移、复印和自行销毁。4.2.5管理范围：所有有关设计文件（包括电脑电子文档）、设计的有关质量记录和图纸。4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。4.3图纸的管理4.3.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、制图法及编号符合制图规范。4.3.2图中各种度、量、衡单位和比例符合法规。4.3.3相应栏目有对应人签字...