远卓-中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书VIP免费

中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书（讨论稿）远卓管理顾问北京2001-12-3目录本文件基于的组织结构------------------------------------2各职位说明书--------------------------------------------4中远涂料集团总经理---------------------------------4中远涂料集团投资发展部经理-------------------------6中远涂料集团战略发展部经理-------------------------7中远涂料集团财务中心经理---------------------------8中远涂料集团人力资源部经理-------------------------9灯塔公司总经理------------------------------------10灯塔公司总经办主任--------------------------------12灯塔公司生产副总经理------------------------------13灯塔公司生产管理办公室主任------------------------15灯塔公司生产车间主任------------------------------16灯塔公司动力车间主任------------------------------17灯塔公司基建科科长--------------------------------18灯塔公司营销副总经理------------------------------149灯塔公司技术副总经理------------------------------21灯塔公司技术部经理--------------------------------22灯塔公司科研中心主任------------------------------23灯塔公司质检科科长--------------------------------24灯塔公司涉外技术科科长----------------------------25灯塔公司副总经理（树脂）----------------------------26灯塔公司行政副总经理--------------------------------28灯塔公司资源部经理----------------------------------29灯塔公司物流中心主任--------------------------------30灯塔公司安保科科长----------------------------------31灯塔公司行政科经理----------------------------------32灯塔公司人力资源科经理------------------------------33灯塔公司采购科科长----------------------------------33灯塔公司储运科科长----------------------------------34灯塔公司财务部经理----------------------------------36本文件基于的组织结构中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政副总生产副总生产副总工业漆部工业漆部汽车漆部汽车漆部建筑漆营销部建筑漆营销部网络营销部网络营销部人力资源科人力资源科行政科行政科安保科安保科副总副总生产车间生产车间动力车间动力车间基建科基建科技术部技术部科研中心科研中心质检科质检科涉外技术科涉外技术科资源部资源部物流中心物流中心储运科储运科采购科采购科树脂事业部树脂事业部生产车间生产车间营销部营销部生产管理办公室生产管理办公室各地区营销部各地区营销部各地区代理各地区代理商务部商务部市场部市场部技术服务部技术服务部总经办总经办财务部财务部职位说明书编制日期：职位名称：中远涂料集团总经理所属部门：直接上级：中远涂料集团董事会直接下级：下属各子公司总经理及集团部门经理平行关系：无职位数量：1职位目的统率集团全体员工，制定并按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持工作职责集团战略1.主持制定实现集团价值最大化的总体战略2.定期向董事会汇报集团运营情况并接受不定期工作质询3.主持拟订集团业务评估与战略规划，并负责初审4.主持审批集团各下属公司提交的业务和经营工作计划，确保其符合集团整体战略，为集团创造最大价值计划与管理控制1.根据集团战略规划领导集团整体运营，包括审定集团组织结构、业务流程及各项管理制度，确保集团各部门、下属公司和事业部执行正确的计划和决策，并监测其经营绩效2.主持拟订集团预算大纲，并终审各部门、下属公司和事业部的预算和经营计划3.终审集团各部门、下属公司、各事业部的业绩考评指标4.终审集团各部门、下属公司、各事业部的管理制度5.按照集团工作计划，协调各部门、下属公...