采购成本控制田烨课件•采购成本概述•采购成本的控制方法•采购成本的控制流程•采购成本的降低策略•采购成本的案例分析•总结与展望目录01采购成本概述采购成本的定义采购成本是指企业在采购过程中所支付的与采购相关的所有费用和成本的总和，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。采购成本是衡量企业经济效益和管理水平的重要指标，直接影响企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。采购成本的重要性降低采购成本有助于提高企业的盈利水平，为企业创造更多的利润。采购成本的高低直接影响到企业产品的定价以及市场竞争力，进而影响企业的市场份额和经济效益。采购成本控制有助于企业优化资源配置，提高企业的管理水平和运营效率。采购成本的基本构成0102030405购买价款运输费装卸费保险费其他可归属于采购成本的…企业向供应商支付的商品或服务的费用。企业将商品或服务从供应商运至企业所支付的运输费用。企业将商品或服务从供应商运至企业仓库或指定地点所支付的装卸费用。企业为商品或服务购买保险所支付的费用。如采购人员的工资、差旅费、通讯费等与采购相关的其他费用。02采购成本的控制方法价值分析法总结词价值分析法是一种通过对产品进行详细研究和分析，以找出可以降低成本的领域，从而控制采购成本的方法。详细描述价值分析法主要关注产品的功能与成本之间的关系。它通过深入研究产品的设计和功能，找出哪些功能是必要的，哪些是不必要的，然后针对这些功能进行成本效益分析，以确定哪些功能可以降低成本。成本核算法总结词成本核算法是一种通过对采购过程进行详细核算，找出每个环节的成本，从而控制采购成本的方法。详细描述成本核算法主要关注采购过程的每个环节。它通过对采购过程的每个环节进行详细的成本核算，找出哪些环节的成本可以降低，哪些环节的成本是必要的，然后针对这些环节进行优化，以降低总成本。目标成本法总结词目标成本法是一种设定采购目标成本，并通过对产品设计、材料选择和制造过程进行优化，以达到控制采购成本的方法。详细描述目标成本法主要关注产品的设计和制造过程。它通过设定合理的目标成本，然后对产品的设计、材料选择和制造过程进行优化，以实现目标成本，从而控制采购成本。供应链管理法总结词供应链管理法是一种通过优化供应链管理过程，提高供应链的效率和效益，从而控制采购成本的方法。详细描述供应链管理法主要关注供应链的效率和效益。它通过优化供应链管理过程，提高供应商的选择、订单处理、库存管理和物流效率，以降低总成本，从而控制采购成本。03采购成本的控制流程采购计划的制定010203明确采购需求制定采购计划审批和修改清晰地列出所需采购的商品或服务，包括数量、质量、交货时间等。根据企业的生产和运营计划，制定详细的采购计划，包括采购周期、预算、人员等。对采购计划进行审批，并根据反馈进行必要的修改和完善。供应商的选择与评估供应商信息收集初步筛选综合评估通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括其资质、经验、信誉等。根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，缩小选择范围。对筛选后的供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期等。采购价格的谈判与确定初步谈判与供应商进行初步的价格谈判，了解其价格构成和利润空间。准备谈判材料根据采购需求和供应商情况，准备谈判材料，包括市场调研、竞争对手分析等。最终确定根据谈判结果，与供应商最终确定采购价格，签订合同。采购合同的签订与执行01020304合同起草合同审核与修改合同签订合同执行根据采购需求和谈判结果，起草详细的采购合同。对起草的合同进行审核和修改，与供应商正式签订采购合同，明确双方的权利和义务。根据合同条款，严格执行合同，确保企业利益不受损害。确保其完整、准确、合法。采购订单的结算与审计订单下达结算准备根据签订的采购合同，下达采购订单给供应商。根据合同条款和订单执行情况，准备结算相关资料。订单跟踪与催促结算与审计及时跟踪订单的执行情况，催促供应商按时交货。对结算资料进行审核和审计，确保准确无误后进行结算支付。04采购成本的降低策略批量采购...
