目录1、执行控制理论知识：..........................................................................................................21.1执行控制是预算管理的核心.......................................................................................21.2预算执行控制的模型设计...........................................................................................22、执行控制系统应用：..........................................................................................................32.1全部预算项都要做执行控制.......................................................................................32.2执行控制的分类有事前、事中、事后三种...............................................................32.3以流程为驱动，流程如下图.......................................................................................42.4基础流程说明..............................................................................................................53、传统方式和全面预算系统中的执行控制对比...................................................................54、全面预算系统系统和OA系统的区别................................................................................54.1OA只有流程控制..........................................................................................................54.2全面预算系统是业务预算和流程结合起来。...........................................................55、项目应用..............................................................................................................................65.1民航机场项目..............................................................................................................65.2东方园林项目：..........................................................................................................66、后续工作——系统演示应形成剧本：...............................................................................66.1执行控制分出优先级进行讲解...................................................................................66.2演示要形成剧本..........................................................................................................66.3系统演示的内容应形成岗位操作手册.......................................................................71、执行控制理论知识：1.1执行控制是预算管理的核心1）完整的、有效的全面预算管理应遵循PDCA完整的闭环管理过程，涵盖全面预算管理的目标、编制、执行控制、变更调整、监控预警、分析考评各环节。2）战略目标的量化形成预算编制；企业根据生效启用的预算编制数值进行执行控制；理想状态是实际发生额与预算一致，但实际往往会有差异，有差异就需要分析预警，找到问题所在做根源分析；原因找到了做相应处理，例如，如果企业资源分配不合理造成的差异影响目标的实现，需要重新配置企业资源，做预算变更。3）预算执行环节应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。4）预算执行控制是预算目标实现与否的关键，因此它是预算管理的核心环节。1.2预算执行控制的模型设计2、执行控制系统应用：2.1全部预算项都要做执行控制不仅仅是成本费用不能超过预算，其他预算项也要执行控制，全面分析差异，做根源分析，综合考虑才能找到症结所在，做出及时正确的解决方法。2.2执行控制的分类有事前、事中、事后三种1）事前控制：对专项预算的使用，需要做事前报备申请，通过审核审批才能使用预算。系统应用：事前呈报。2）事中控制：使用预算时，通过系统提供的预算数，在借款、报销过程中实现控制。系统应用：新建借款、新建普通支出、新建差旅报销等...
