某集团公司员工提案管理表件与标准VIP专享VIP免费

某公司员工提案管理执行工具与标准（一）员工提案建议书编号：提案日期：年月日姓名所属部门职位提案名称编号提案类别□工程类□产品类□管理类□其他（请注明）1．目前现状及存在的问题（可附图说明）2．提案改善的内容（具体、详细、可附图加以说明）3．估计投资额（分项估算）、投资回收期4．提案改善后的预期效果（可附图说明）主管副总意见行政部意见部门经理意见（二）员工提案汇总表编号：年月：年月提案编号提案人所属部门类别提案事项收件日期审核日期审核人结果实施效果核发奖金生产类技术类其他可用可试不佳（三）合理提案采用通知单提案书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门：关于（提案人）提出的有关设备改善的合理化提案已于月日第次评定会议决定采用，请速予实施。有关设备改善提案请在出具《设备改善申请单》后，与提案人联络改善方法及细节。提案审查委员会日期：年月日（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日提案名称评审人员评价项目评价基准等级分评价分有形效果（30）1．30万元以上302．21万元～不足30万元（以2万元为单位得1分）26～293．11万元～不足20万元（以2万元为单位得1分）21～254．6万元～不足10万元（以1万元为单位得1分）11～205．1万元～不足5万元（以1万元为单位得1分）6～106．不足1万元（以2千元为单位得1分）1～5（注：以年为单位的预计金额）无形效果（10）1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显8～102．以上任意项改善效果一般3～73．以上任意项可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整个集团推广使用11～152．可以在公司内推广使用7～103．适用于本部门4～64．只适用于本班组（科、室）1～3独创性（15）1．全体员工共同提案12～152．独自性的想法、建议8～113．计划性的改善（对策）4～74．单纯模仿改善35．一般业务1活动评价（30）1．活动难度极高6～102．活动难度一般1～51．付出了极大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果长期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部门实施6～102．其他部门实施1～5总得分100分（五）提案实施效果报告书编号：填写日期：年月日提案名称提案编号实施单位提案日期提案改善动机、原因简要叙述其动机、原因改善前情况详尽叙述改善前方法、效率及关键数据改善方法及过程详尽叙述改善过程、方法及投资情况改善效益简明扼要叙述何时完成，改善后会节省的金额，对质量、产量的改善，投资回收期（需附证明等资料）部门经理（主管）意见行政部主管意见审委会主任总经理核定意见实施部门主管：行政部审核：（六）提案实施成果评分表提案名称提案编号项目评分标准分数/分项目评分标准分数/分标准得分标准得分动机15%主动发觉实施10～15投资回收无需投资20～25原来有缺陷，激发实施5～10回收期0.5年以下15～20上级指标或旁人建议1～5回收期0.5～1年10～15创完全属独创15～20回收期1～2年5～10造性20%25%参考科技资料加以研究、修正、改良10～15回收期2年以上1～5由类似科技资料联想并比照实施5～10月效益25%10万元以上15～25经他人暗示或向他人学习1～52.5万～10万元10～15努力程序15%1．付出精力多少1万～5万元5～102．参与规划的专案的人员数目无形效益或1万元以下1～53．所需完成的工作量合计100实施奖金核定分数（分）50分以下51～5960～6465～6970～7475～7980分以上单位主管奖金（元）5001000200040006000800010000注：此表用于重大建设性提案的评分。（七）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要评定成绩评定标准评审意见最高评分权重（%）评分经济利益50提案完整性10创造性10应用范围10研究观察花费时间10改善成本10合计100评审者其他建议资金金额评定1．经济效益显著者：年轻济效益×20%=2．经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。