人力资源部绩效考核指标..................................................................................................................................................................1人力资源部部长绩效考核指标....................................................................................................................................................................................1人力资源部部门助理绩效考核指标............................................................................................................................................................................6人力资源部业务主办绩效考核指标............................................................................................................................................................................9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标..........................................................................................................................................................12人力资源部培训中心主任绩效考核指标..................................................................................................................................................................15人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标..........................................................................................................................................................18人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议20总计100指标二：人力资源制度建立与规范报告评分项目权重(100%)得分加权得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100指标三：各公司人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30总计1003、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严守期限，达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算的人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时准确发放3员工保险、福利计算差错次数要求每季度对员工保险、福利计算人为出错次数...
