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/关于对公司会议制度规定的公告为规范公司的会议流程,特制定本制度
第一节公司内部会议第1条会议等级划分会议等级会议类型参会人员备注A级公司员工大会公司所有员工所有会议必须先上报外联部高层会议、核心员工会议、后备核心员工会议集团人力资源部人员一名、外联人员一名、其他符合条件的人员外联会议(非每周常规)外联部所有人员、集团人力资源部人员一名、其他符合条件的人员董事长召开的会议人力资源部人员一名、外联部人员一名、其他符合条件的人员B级各事业部总经理召开的会议事业部人力资源部人员一名、跟进事业部的外联人员一名、其他符合条件的人员各事业部每周常规管理会议事业部人力资源部人员一名、跟进事业部的外联人员一名、其他符合条件的人员各事业部每周常规业务会议事业部人力资源部人员一名、跟进事业部的外联人员一名、其他符合条件的人员会议召开人发出会议指令组织员发布会议通知召开会议接受指令人员作为会议组织员,策划会议方案会议相关资料存档、会议宣传外联部每周常规会议所有外联部人员、集团人力资源部人员一名外联人员和事业部工作联系会议事业部人力资源、跟进事业部的外联人员C级各地市子公司副总经理召开的会议当地管理人员、指定参会人员D级部门经理召开的会议指定参会人员E级员工讨论会议指定参会人员第2条会议流程图第3条会议指令发布的权限职位发布会议指令的权限备注董事长所有会议A级会议只有董事长有权限召开(除外联会议)事业部总经理本事业内的B级及B级以下会议事业部副总经理本事业部的会议需通知事业部总经理各地市子公司副总经理子公司会议部门经理部门会议第4条会议邀请如要召开超越指令权限的会议,可作为会议邀请;举例:如除董事长外的一名高层要召开核心员工会议,可以通知组织员,由组织员向所有核心员工进行会议邀请
接到会议邀请的人员必须对邀请做出回复,但不强制要求一定接受邀请,