薪酬福利管理与岗位评价VIP免费

薪酬调查分析及审核薪酬调查评估薪酬制度新岗位分析评价撰写工作说明书劳动力市场预测企业人工成本测算实施薪酬政策传达信息第五讲薪酬与福利管理基础知识••薪酬的含义::员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。••薪薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。充分激励、发挥员工的能力；••薪酬管理的原则：原则：对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则••薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等••薪酬管理的周期性123456789101112第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的方法岗位评价的程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价••岗岗位评价的概念•岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值相对价值的多少进行评价。•岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。•岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。。••岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据。••岗位评价的基础：基础：岗位分析岗位分析岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。列举岗位分析的方法列举岗位分析的方法：：••岗位评价的岗位评价的原则原则：：岗位评价的是岗位岗位而而不是岗位中的员工；；让员工积极的参与参与到到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；岗位评价的结果应该公开公开••岗位评价的程序方法概述观察法通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适当的文字说明面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话,收集信息资料的一种方法工作日写实法让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法典型事例法对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法问卷调查法通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编制。包括:基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环境等1、选择岗位分析的方法进行岗位分析(确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2、成立岗位评价小组(确定10-15个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法)3、选择岗位评价的方法进行岗位评价1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点:确定企业的战略和组织的目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定进行岗位分析的具体方面形成系统、规范化文件、即岗位说明书2.岗位评价小组的职能•确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价•确定其他岗位相对与基准岗位的价值•推荐确定薪酬的相关因素(最终由HR审定)•选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价••列举并比较岗位评价的方法列举并比较岗位评价的方法：：方法概述实施步骤优点缺点适用企业根据各种岗位的相对价值或选择评价岗位；取得工作说明书；进简单方便，易理解、操作，评价标准宽泛，很难避免主观因素；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；岗位设岗位排列法它们对组织的相对贡献进行排列行评价排序节约成本只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距置比较稳定；规模小定限排列法将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位...