美国集团股份有限公司绩效考评指标体系人力资源部制作（jimi资料）2017-7-7目录绩效考评指标体系说明每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。评分计算方式：一级指标二级指标评分(百分制)二级指标权重得分一级指标权重得分核心能力能力指标1A1L1A1*L1λ1Δ1*λ1能力指标2A2L2A2*L2合计100%Δ1=ΣA*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M1λ2Δ1*λ1业绩指标2B2M2B2*M2合计100%Δ2=ΣB*M工作态度态度指标1C1N1C1*N1λ3Δ1*λ1态度指标2C2N2C2*N2合计100%Δ3=ΣC*N合计100%П=ΣΔ*λ一、高层管理岗位董事长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%执行总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分执行总裁判断和决策能力40%影响力30%计划和执行能力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%副总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁计划和执行能力40%判断的决策能力30%影响力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的...
