组织机构设置及部门职责(修复的)VIP免费

温州吉达科技有限公司管理职能细则编制人:编制日期:审核人:审核日期:批准人:批准日期:受控状态:2012-11-15发布2012-12-01实施目录1.组织2.机构图33.部门岗位设置图..............................................44.部门职能……………………………………………………………………55.岗位说明书..................................................96.定岗定编...................................................31温州吉达科技有限公司组织机构图总经理副总经理生产车间挑选包装行政部品质部技术部生产部销售部财务部采购部温州吉达科技有限公司部门岗位设置图会计成本核算员出纳财务部经理部门职能一、技术部（一）、工程方面1.从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。2.提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报废率，制造成品及原料设计蓝图。行政部行政管理采购部经理销售助理产品技术员安全管理员车间主任计划统计员技术部经理设备管理员模具设计员司机送货员仓库管理员采购员销售部经理进货检验员成品检验员过程检验员计量管理员品质部经理检测员生产部经理模具管理员半成品仓库挑选包装3.制作原来用料清单。4.确定每项产品生产报废率。5.确定并核准工程变更及原料变更。6.制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。7.制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。8.制作生产用的测试夹具（TestFixture）9.校正仪表，修理仪表。10.协助厂商进行原料、样品的核准。11.督导及解决产品在生产时的工程问题。12.协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题13.协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。14.经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。15.对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。（二）工业工程方面1.厂房布置及生产线安排2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。4.指导生产方法与动作。5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织生产竞赛进行评估9.负责协调新产品发展计划及试制。10.组织产品外包工作或协调外包部门评估外包成本。11.利用价值分析技术，评估产品是否外包，是否应修整或挑选不良材料或不良品，是否报废。12.在提案制度下，担任提案评估与指导。（三）、机器设备方面（技术部）1.机器设备维护制度的计划、推动及进行。2.机器设备安装及修理。3.改良机器设备。4.调整及改装机器设备以供交换生产他种产品。5.机器设备及其零件与配件的制造管理。6.机器设备及其零件配件的采购。二、品质部1.制定进料、制程、成品的检验标准。2.对于进料加以检查、督导，并协助协作厂商改善原料品质。3.办理制程检验及成本检验，按产品及制程性质分别制定检验要点及程序并作记录。对于品质缺点，立即回馈生产线加以改进。4.协助业务人员与客户讨论本公司产品品质问题及解决客户退货问题。5.训练及督导生产部门人员负起品质责任。6.检验及鉴定生产报废。7.研究及改良品质问题。三、生产部（一）生产管理方面1.生产线人员组织、管理及调配。2.正确操作机器设备及工具夹具等，领用规定的原料，按照生产排程从事从生产。3.协助、督促解决工程、机器设备、工业工程、原料等问题，生产顺利进行。4.确保准时交货，确保产品品质，提高生产效率，降低生产报废率。如有困难或问题发生，应即使反映并要求解决。5.制定各项测定生产绩效的制度及直接生产作业员奖金制度。6.与其他部门各部门密切配合，单独或共同研究及进行提高生产力与降低成本的方法。（二）生产计划管理方面1.根据业务计划或客户订单，对各种产品、各订单建立完整的记录。对于应制数量、已交货数量及未交货余额均逐日加以记录。2.根据业务计划或客户订单要求，预估每月（共三个月或...