煤矿发运站XX年度工作计划与措施2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。具体的工作计划及措施如下：2015年工作计划1、完成好矿领导下达的各项工作任务；2、完成80万吨商品煤的发运计划；3、全年杜绝发生安全生产事故；4、积极拓展煤炭销售渠道；5、抓好煤质管理；6、抓好运输管理；7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施1、加强对站内人员的管理。①通过完善管理制度、细花工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心；②加大培训力度，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织第1页共1页的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，避免人力浪费；2、加强对煤场的管理。①加强煤场倒堆、装车管理，积极与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②积极开展煤场防火管理，通过点检探测煤堆温度，实时掌握煤场着火情况，争取把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；③积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；④加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑤做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑥加强煤场第1页共24页安全管理。通过建立管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全生产事故。3、加强对票据的管理。①各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象；②各类票据进行分类存放；③加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生；④各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；⑤煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；⑥积极向兄弟单位学习好的票据管理模式，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。4、加强对运煤车辆的管理。①通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；②通过图牌第2页共2页板管理，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆管理；5、加强对矸石山的管理。①指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；②合理安排推矸时间；③安排人员每天巡查，做好矸石山的防火工作。总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。第3页共3页第二篇：煤矿发运站2015年度工作计划与措施（2）***煤矿发运站2015年度工作计划与措施2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。具体的工作计划及措施如下：2015年工作计划1、完成好矿领导下达的各项工作任务（具体任务由领导定）；2、完成80万吨商品煤的发运计划（公司核定，如果超产，第2页共24页我站将做好超产部分的发运工作）；3、全年杜绝发生安全生产事故（装载机安全事故、人员伤亡事故）；4、积极拓展煤炭销售渠道；5、抓好煤质管理，加强煤场捡矸工作；6、抓好运输管理，解决运煤车辆乱插队现象；7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施1、加强对站内人员的管理。①要对站内管理制度进行1次修订、细化员工工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心，如果出第1页共1页现员工违反管理制度或干工作责任心不强的，情节严重的要进行罚款100-1000不等的罚款，如果情节更加严重的经与矿领导商议考虑调离工作岗位；②加大培训力度，每月组织全站员工开展一次...
