目录第一章总则第二章聘用程序附：员工录用程序第三章培训制度第四章工作考勤制度第五章各种假期及规定第六章工作调动、停职、停薪留职规定第七章职位升迁制度第八章终止用工制度第一章总则为进一步加强企业的内部管理，提高市场竞争能力，我们将通过以人为本的管理理念，使管理人员和员工深刻认识到以顾客为中心的服务、以员工为中心的管理，使企业的经营管理纳入良性循环轨迹，保证各项工作高效运作。为从根本上体现公司人性化的管理精神，公司将为每一位员工创造良好的工作条件和生活环境，为员工提供各种学习和发展的机会，使员工在工作中实现自己的价值，也是每个人变得更充实，同时增加全员工的责任感，荣誉感和使命感，特制定本制度。“团结、公正、严格、民主、平等”是我们人事管理的基本原则，望全体员工认真学习、自觉遵守、携手共进，使老诚一锅的明天更加辉煌。第二章人员聘用程序一、招聘1、领班级以上人员以及技术类人员，用人部门上报用人计划，人事行政部根据公司确定的部门人员编制及实际情况，招聘符合聘用条件的员工。2、应聘人员经面试合格后，按人员录用及程序，输送到各部门进行岗位实践考查。3、店铺的基层员工可以根据人员编制和自己的实际情况对外招聘，面试合格按人员录用程序录用。二、面试1、应聘者出具本人有效《身份证》或《户籍身份证明》、《学历证明》、《技术等级证书》等，无身份证明者不得录用。2、招聘时向应聘人员介绍公司概况，公司发展规划以及公司人事制度(上班时间、工资、福利待遇、岗位职责等)，以便就职者选择。3、应根据岗位要求对应聘者进行初试，包括形象、学历、年龄、工作经验、个人特长、家庭状况、应聘的原因、目的等，对应聘者情况详细记录并作评估，对符合本公司应聘条件者推荐到部门，进行业务技能的考核。4、应聘者需填写《员工登记表》，并将个人一寸照片、《身份证》或《户籍证明》、《学历证明》、《技术等级证书》等证件及复印件交人事行政部备案。三、考察培训期1、考察培训期从员工入职之日起开始计算，期限为七天，作为双方相互考察的一个磨合期，在试工期内不论任何原因，员工主动提出离职，则无工资。四、试用期1、考察培训期结束转为试用期。试用期从员工入职之日起开始计算，期限以《老诚一薪资标准》为依据，试用期工资以《老诚一薪资标准》为依据。2、试用期满，职能部门对该员工进行业务技能的考核，同时做出工作鉴定交人事行政部。3、试用合格的员工如期转为正式工;经试用不能达到要求的，应考虑延长试用期或通知其办理离职手续。五、转正转为正式的员工，人事行政部根据公司工资标准，调整相应的岗位工资。附员工录用程序一、领班级以上人员以及技术类人员1、申请人填写应聘申请表。2、人事行政部面试合格，由人事行政部签署意见后，应聘人员到应聘部门接受部门经理的复试考核，部门经理同意签字后，申请人携申请表返回人事行政部(业务技能考核未通过者，申请表暂时存部门，由部门将申请表返回人事部)。3、被录用者需交近期免冠照片一张、身份证明复印件、健康证、外地人员还需交暂住证复印件，以上证件由人事行政部存档备案。4、被录用者按照安排好的时间前往部门报到。二、店铺的基层员工1、申请人填写应聘申请表。2、店经理面试合格后，在表格上签字并把表格备案，月底统一上交总部人事行政部存档。3、被录用者入职时需交近期免冠照片一张、身份证明复印件、健康证、外地人员还需交暂住证复印件等。第四章考勤制度为了增强员工的自律意识以及事业心和责任感，确保工作时间和效率，使员工的个人价值在工作中得到充分体现，特制定考勤制度。一、工作时间1、工作日：员工每天工作八小时(不含用餐时间)，员工须按部门经理或主管安排的班次进行工作。2、原则上员工本月的工休，应在本月内休完，因工作原因需补休的，部门经理安排;如连续两个月安排不完，可报人事行政部给予适当奖励。4、各岗位员工须提前到岗，以做好上班前的准备工作。二、考勤记录1、员工上、下班时间，需在《员工签到表》中做准确登记，当班主管或领班，要对员工的出勤签到情况进行检查，不得漏签、多签、代签。2、员工在公司内如有调...
