某集团组织结构设计之部门职责概述VIP免费

集团组织结构设计：部门职责权目录总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定负责集团公司年度财务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团公司高管层干部的任免负责集团公司高管层干部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管理工作协助总裁制定集团公司的发展战略规划协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划协助总裁实现集团公司的年度经营目标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部，信息化管理部岗位职责分管行政事业部的管理工作分管人力资源部的管理工作分管制造事业部的管理工作分管采购部的管理工作负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作协助总裁制定集团公司的发展战略规划协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划协助总裁实现集团公司的年度经营目标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团公司财产的安全负责有对分管部门日常工作的管理权有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，对外事务专员，企业文化专员，报编辑部部门职能集团公司投资发展项目的申报审批集团公司重要外事活动的规划、组织、联络统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动集团公司突发事件的处理主任主要职责全面负责本...