焦化厂XX年9—12月份工作计划按照公司要求，结合实际，结合焦化厂2014年前8个月工作，查找工作中问题与不足，焦化厂围绕公司9-12月份控亏4500万元的目标任务，制定工作重点、工作目标、工作措施如下：一、工作目标1、实现重大生产、设备、火灾、安全、环保、质量事故为零。2、全力保证完成焦炭产量任务。3、全力保证完成化产三品收率，确保焦油收率达到3.5%、粗苯收率达到1.0%。4、全力保证焦炭质量稳定，不出现较大波动。5、确保吨焦成本降低40元/吨的目标，努力完成生产经营指标。6、加强与供应公司沟通，在保证配合煤指标及焦炭质量的前提下，进一步优化配煤结构，多用同质量、低价位煤种替代高价位优质煤。二、工作重点继续以稳定焦炉为核心，强化设备保障及标准化操作，稳定队伍，全力组织入冬前生产准备及冬季稳产工作，努力完成2014年降本增效任务及生产经营目标。三、工作措施（一）生产技术方面1、继续巩固3X、4X、5X焦炉烟火治理工作，进行炉体与铁件等设备的恢复，稳定推进焦炉各项基础工作，为满负荷生产提供条件保证。2、跟踪检查焦炉灭烟灭火竞赛活动执行情况，通过正面激励政策，充分调动员工积极性。3、优化配合煤结构，把优化配煤提升焦炭质量作为降本主要突破点，强化进厂物料验收，切实维护公司利益。4、通过科技立项和攻关，节省能源，增加蒸汽外供量、提高化产回收率降低成本。第1页共12页5、深入煤的研究，以煤岩、粒度为入手，结合市场变化，保质降本。6、加强能源管理，节能降耗。强化对各车间水、电、风、汽的管理，采取措施从根本上治理跑、冒、滴、漏现象。依靠科技手段节能降耗，加大考核力度，推广使用新技术，开展节能攻关活动。（二）设备管理方面1、开展设备竞赛，按设备的关键性、重要性、一般性，开展相应的有针对性的点检、维护工作，为设备创造良好的运行条件，以护代修提高运行率，同时降低检修成本。2、继续深化点检定修工作，加强设备检查监管力度，提高各级点检人员技术水平，提高点检定修的实效性，达到减少设备故障的目的。3、严格控制各种消耗。在保证生产稳定的前提下，合理使用各项费用，对各项费用指标进行层层分解落实，采取各种管控措施，将消耗控制在分解指标内，严格按月分解指标进行考核。4、加强备品备件管理，严格物流审批程序，严格按照公司制定的储备定额，有计划地对备件进行储备、消耗，在满足生产的条件下，降低储备，同时要加强库房管理，做到帐、物、卡相符，对现有备件进行技术改造，减少备件费用。5、利用9月份检修黄金期，进行设备消缺，抓好入冬前各项工作，为顺利过冬、稳定生产秩序创造条件。（三）降本增效方面1、梳理焦化厂耐火材料的使用，原则是使用低价位的替代部分高价位的材料。现阶段我厂2个炼焦车间已开始使用新1X焦炉工程完工后所剩耐火浇注料替代部分炉顶灌浆料。2、认真开展各种形式的增收节支活动。严格控制外委工程项目，能自营的项目决不外委，对能够修复的备件进行修复使用。3、拓宽思路，集思广益，加强设备点检维护及修旧利废工作，全力降低备件费、维修费、机物料消耗等各项费用支出。四、具体工作第2页共12页（一）备煤系统1、在现有吨焦耗洗精煤1.376吨/吨的基础上，积极与生产处、技术中心、供应公司沟通，以保证焦炭质量为前提、努力优化配煤结构，进而降低成本。2、严把进煤质量关，加大进厂洗精煤化检验力度，坚持深层多点采样，增加检验频次，坚决杜绝掺杂私假煤进厂；3、跟踪检查【备煤车间配合煤粒度达标率方案】执行情况，做好煤料均匀化及合理粉碎，力争稳定配合煤粒度73—75，为稳定提高单炉产焦量及稳定焦炭质量做好基础工作。4、通过合理降低配合煤挥发份，并有计划、持续清理煤场可用煤底，增加可用煤数量。5、在车间开展前部上煤竞赛，保证冬季生产。6、入冬前对134、135、124、118皮带进行更换。7、解冻库提前试车，检查、检修各设备，做好开启准备。（二）化产系统1、在保证焦炭质量的前提下适当调整配合煤挥发分，以提高化产品收率。2、尽量稳定蒸汽压力在0.2—0.25mpa压力范围内。抓紧实施在干熄焦系统增加蒸汽减温、减压装置，以保证焦化厂粗苯用蒸汽压力稳定。3、洗...
