经济与管理学院课程设计报告书学年第一学期题目：宝胜集团绩效与薪酬方案设计专业：人力资源管理班级学号：学生姓名：成绩：指导教师：目录1.概况.............................32.总经理、财务副总经理、生产部经理、营销部经理、物流部经理、人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一套..........................................43.总经理内部关系客户图......................164.年度关键绩效考核指标方案一套..............175.工资方案..................................336.薪酬现状..................................387.各岗位绩效奖金方案一套....................40宝胜集团创办于1985年是专业生产500Kv及以下电线电缆电缆材料超导导体材料以及变压器开关柜等电气产品的国有大型企业先后荣获中国驰名商标中国名牌产品国家免检产品中国电线电缆行业标志性品牌拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站相继入选中国企业500强中国制造业500强中国机械工业100强和江苏省企业100强目前宝胜集团拥有职工3000人占地3000亩总资产45亿元成为国内规模最大最具竞争实力的电缆制造企业宝胜集团大力开展自主科技创新形成了一批企业自有核心制造技术共有70个产品填补了国内空白40个产品被评为国家级新品获得国家专利技术100多项参与起草编制国家及行业标准65项取得了320多项省部级科研成果ISO9001质量体系ISO14001环境体系ISO10012计量体系等相继通过国内外权威机构认证宝胜集团建立了遍及全国的销售服务网络在全国设有90个销售服务中心有300多名销售工程师产品广泛配套于世博工程首都机场奥运鸟巢国家大剧院央视新大楼三峡工程上海洋山港大桥上海磁悬浮江阴长江大桥青藏铁路岭澳核电站台塑集团宝钢集团以及南美中东东南亚等国内外重大建设项目得到用户一致信赖1999年宝胜集团与全球第一大电缆制造商比瑞利公司合资生产中压高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆2004年8月2日宝胜科技创新股份有限公司4500万股股票正式发行上市2005年8月宝胜集团发起设立了江苏宝胜电气股份有限公司力争成为集团第二家上市公司2007年3月,宝胜集团又携手意大利罗瓦公司成立了扬州宝胜铱莱克特铁芯制造有限公司总经理、财务副总经理，生产部、营销部和物流部，人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一套1.总经理岗职名称总经理部门名称总经办审核人职务等级高管直接上级董事长颁发部门办公室批准人职务编号01-01直接下级副总经理编制人生效日期有无兼职知识教育最低学历为本科、精通企业管理、了解人力资源管理、熟悉生产、法律、财务，工作中能较熟练的综合运用其他学科知识。经验从事高层管理三年以上。工作能力技能有较强的宏观协调能力和组织创新能力，能较好地处理日常工作事项。分析具有较强的分析能力，能做到随机应变和决策果断能力强。协调工作中能较好的协调企业、政府、地方、客户关系、企业内部上下级关系。指导监督指导公司其他领导及部门责任人完成常规性工作。人际关系正确的处理各级政府和单位之间关系，配合指导下属工作。管理向董事会负责，合理分配企业的生产、经营工作，考核各部门责任人的日常管理工作。工作目的抓好企业的各项管理工作，规范化运作，创造更大的经济效益。工作要求认真负责、兢兢业业、有主人翁的奉献精神是企业的第一责任人工作要点抓好人事、生产、技术安全、产品销售工作，解决公司出现的难点、树立安全、质量第一的观念。责任范围1.在董事会的领导下，认真组织公司所属各部门完成各项工作指标。2.搞好职工安全教育，落实好安全措施，重大事故为零。3.建立健全生产经营体系、管理制度和工作程序各级的职权、责任明确。4.提出公司的重要规划、计划和方案、报董事会审批后实施。5.建立健全质量管理体系，主持管理评审工作，做好企业、质量认证和复审工作。6.认真开拓市场，做好销售和售后服务工作，创建知名品牌。7.抓好企业文化建设，开发新产品，给公司创造更大利润。相关要求1.身体健康，安全、质量意识强，有责任感。2.熟悉企业管理流程、有计划、有组织、有目的地为公司做出奉献。2.财务副总经理财务副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所...
