造价与成本控制培训课程VIP免费

第六讲造价与成本控制第六讲造价与成本控制（上）一、挣值法（一）公式记忆（记住英文）（1）单个字母对应中文（2）拼读规则（3）偏差公式（4）结果分析（5）特殊公式【例】【案例1】背景某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。问题;1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。[答疑编号5413106101]解析与答案：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=,由于CPI＜1，故费用超支。9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于SPI＜1，故进度延误。【案例2】某工程计划进度和实际进度如下图所示.图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。问题：1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。[答疑编号5413106102]解析与答案1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q2.第二周末BCWP=5万ACWP=6万BCWS=10万CV=BCWP-ACWP=5-6=-1万＜0（超支）SV=BCWP-BCWS=5-10=-5万＜0（拖后）【案例3】某工程计划进度与实际进度如下图如示。图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用）图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用）假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。问题1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第3周末CV与SV。[答疑编号5413106103]解析与答案：1.假设计划完成总工作量=3Q则计划每周完成工作量为3Q／3周=Q则实际完成总工作量=3Q则实际每周完成3Q／4周=0.25Q又每周BCWP=5万BC×Q=5万所以BC=所以每周BCWP=×0.75Q=3.75万2.第3周周末BCWP=11.25ACWP=12BCWS=15CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75＜0（超支）SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75＜0（拖后）【案例4】背景：某工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工程预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各分项工程计划完成总工程量和实际总工程量相等，且进度均匀进展问题：1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第5周周末成本偏差和进度偏差[答疑编号5413106104]解析与答案：（1）每周拟完工程计划成本BCWS=BC×WS（2）每周已完成工程实际成本（3）每周已完成计划成本2.第5周末BCWP=21万BCWS=33万ACWP=20万CV=BCWP-ACWP=21万-20万=13＞0节约SV=BCWP-BCWS=21万-33万=-12万＜0拖后【案例1】某项目经理部对承包的施工项目的A、B两项工作做了预算成本分析，与功能评分如下表。问题：计算评价系数，成本系数和价值系数[答疑编号5413106201]解析与答案：【案例2】【2007年真题】（节选）背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：问题：1.计算下列个表中A,B,C,D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）2.在A,B,C,D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？并说明理由。[答疑编号5413106202]答案与解析：1.各工作评价系数，成本系数和价值系数计算见下表：2.施工单位应首选A工作为降低成本的对象。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。第六讲造价与成本控制（中）一、第一种计算体系《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号）的规定记忆口诀二环夜临大水支架已安稳（文）公差、使用、保险金、务工（二）施工成本计算【案例1】某施工工程竣工后，施工项目部按制造成本法计算了施工成本，其构成如下，直接工程费4309.0万元，措施费440.00万元，规费11万元，企业管理费300万元（其中施工单位总部企业管理费为220万元）问题...