新医改蛮会中心卫生院工资考核方案VIP免费

新医改蛮会中心卫生院工资考核方案为了更好的履行我院的服务职能，进一步做好我院人员的管理，规范财务管理和效益分配，按照有利于调动我院职工的积极性，有利于我院的长期发展，真正地解决“看病难、看病贵”的思路，实施以工作数量、质量取酬的鼓励性分配机制，以促进我院的工作重点由以医疗服务为主向重视公共卫生职能转变，由按人员补助向服务结果付费转变，达到提高人民群众健康水平的目的，现结合我院的实际特制定工资及绩效工资考核方案。一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、坚持以人为本、以患者为中心，坚持以“三好一满意”为工作核心，努力提高我院职工的工作积极性与创造性，努力创建和谐医患关系，提高我院的综合服务能力。二、基本原则：1.遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则2.遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则3.遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则三、绩效工资1.绩效工资分为：基本工资、考核工资以下所有工资系数0.1代表100元1.1基本工资基本工资因岗位不同、资历不同、学历不同、工作年限不同，基本工资的制定标准不同，具本方案如下：坐诊大夫：基础工资为：1200元整岗位风险：100元整执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000护理人员：基础工资为：1一五0元整岗位风险：100元整执业资质：执业护士（0.2）、执业护师（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）护士长：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000辅检医师：基础工资为：1一五0元整（本院聘用合同人员1000元整）执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000药剂人员：基础工资为：1一五0元整（本院聘用合同人员950元整）责任风险：100元整执业资质：执业药剂师（护士、管理师）（0.2）、主管药师（执业护师）（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）药房主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+责任风险+级别系数*1000收费人员：基础工资为：950元整岗位风险：100元整执业资质：初级执业证(0.2)、中级执业证(0.3)、高级执业证(0.4)学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）收费室主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*100基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1001.2考核工资本院坐诊大夫：从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。4）规范医保、新农合门诊及住院操作，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣0.005分，并由当事人承担全部责任。5）擅自增...