生产绩效KPI提升与执行力主办上海普瑞思管理咨询有限...VIP免费

生产绩效生产绩效KPIKPI提升与执行力提升与执行力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2009年10月16-17日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……那么：如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？《提升现场绩效KPI与执行力》-2天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!培训对象培训对象生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程受益课程受益深刻认知工厂常KPI及其相互关系熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）掌握工厂KPI量化考核体系的要点掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升课程大纲课程大纲第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标第一节：KPI的定义第二节：达成卓越KPI的三个步骤意识＋执行＝结果KPI的时时跟进与控制KPI现场管理之屋常见的质量成本（效率）交付指标的设置与详解高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）第二单元：PDCA循环的使用第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系第二节：Plan阶段讲解如何设定改进目标如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）如何找到改进问题的方法Plan阶段与执行力的关系第三节：Do阶段讲解如何进行任务分配执行六不要第四节：Check讲解如何进行有效的Check第五节：Action阶段讲解第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）第一节：深刻理解细节决定成败第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系5S与一线员工培训体系KPI量化考核体系的设计与搭建多层面的持续改进团队建设与激励管控方法的固化与标准化第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系第一节：如何开展全员5S活动全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）开展全员5S活动的难点与对策第二节：建立一线员工培训体系建立一线员工培训体系的目的与成果建立一线员工培训体系的六大步骤如何建立岗位划分手册如何编写培训教材如何进行岗位分级如何进行100%的上岗培训与认证如何建立员工培训档案如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计第二节：平衡记分卡的使用第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系第一节：持续改善工作的三个层面团队层面：改善项目小组层面：QCC活动员工层面：员工提案体系第二节：持续改善工作两种模式第三节：常用达成卓越KPI的方法如何运用管理看板如何开出高质量的早晚会第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用个人表现矩阵的使用第五节：团队激励的常用技巧第六节：如何...