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课程收益课程纲要20102010公开课连锁战略之——公开课连锁战略之——《《连锁经营战略规划与实务》》【2010年8月7-8日—上海】主办单位：上海专殿企业管理咨询有限公司为您指引连锁开发营运管理、招商管理的重点为您建立起独有特色的商业经营管理运作模式为您建立完整的连锁企业商业系统融合国内丰富的经典案例，系统全面、针对性强、实战性强实现学员与专家、学员与学员之间的充分交流互动一、连锁店CI展现◇什么是明确的经营理念◇什么是店铺的经营理念◇为什么要重视顾客的反应◇为什么要整体的广告策略◇为什么要强化商品的结构与布置二、设计意念技巧◇直接展示法◇突出特征法◇对比衬托法◇合理夸张法◇以小见大法◇运用联想法◇富于幽默法◇借用比喻法◇以情托物法◇悬念安排法◇选择偶像法◇谐趣模仿法◇神奇迷幻法◇连续系列法三、连锁店的开店策略与管理◇要根据自己开店的经营定位进行选址◇要选择居民比较聚集和人口集中地区◇要选择针对目标消费群◇一定要非常讲究醒目◇开店不要急于求成◇开店要知道优势互动◇怎样划分商圈用数据说话◇为什么选择地点在最聚客的地方开店四、经营集权与分权之策略与管理◇集权与分权对连锁经营运作管理的作用◇集权与分权对展店布点运作的作用◇集权与分权对广告公关运作的作用◇集权与分权对营销活动运作的作用◇创新，该是集权还是分权◇业务管理，该集权还是分权◇集权与分权的关系是组织管理学的基本问题。五、连锁店的营运辅导◇连锁店管理制度规范◇区域巡店督导制度管理规范◇区域广告POP制作流程管理规范◇区域开新店工作流程管理规范◇连锁终端店店面事务管理务实六、连锁店经营绩效评估与奖励◇连锁店绩效考核的目的◇现代绩效考核的目的◇设计评价体系◇考核结果的修正◇明确未来评估改进计划完成情况的方法七、加盟店的拓展与管理◇如何真正对加盟店做好管理?◇加盟店址选择的技巧◇终端铺货的管理导师简介◇连锁经营战略规划◇市场分析战略规划◇连锁企业经营战略是什么？◇什么是战略管理战略管理环节一战略分析◇战略分析的概念战略分析的逻辑思路刘老师上海专殿企业管理咨询有限公司资深顾问资历：现任上海威斯顿不动产管理学院首席专家顾问中国汉略商业地产研究中心首席专家顾问中国商业地产杂志总监（编辑）、广东文华书城总顾问河南新世纪生活广场总顾问浙江台州东方新天地首席顾问清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、上海大学、中山大学商业地产客座教授1992进入零售终端行业，在正大集团、沃尔玛、特区免税商场、大连万达集团国内知名的连锁零售企业任职，担任营运经理到副总经理、总经理等重要职务，十年多年来从事店务规划、现场运营管理、招商策划、商业地产业态布局规划、大型购物中心、百货商场营销策划、品牌策划等方面的管理，先后对服务性质的不同行业进行深度研究，成为全国著名一流的商业零售终端实战、服务营销方面的专家。刘老师注重理论与实际相联系，多用操作过的经典案例来分析理论；培训风格非常严谨自然，培训中刘老师利用个人丰富的管理实践经验，对学员的解决问题回答清晰准确，并通过对工作中细节的分析和总结，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系刘老师的课深受学员欢迎，很多单位多次派人参加学习，参加培训重点学员来台湾、香港、比利时、国内各地。曾辅导企业：北京新燕莎铜锣湾商业有限公司、北京贵友大厦有限公司、三福百货(服饰)股份有限公司重庆分公司、品牌鞋DUPONT、品牌鞋STEMAR、品牌鞋OSTRICH（傲士）、深圳信和春天百货、品牌鞋BYLONINALAMBORGHINIBALENO、广东长安万豪城市广场、英国宾奴商务男装，广东宾奴服饰有限公司、深圳市中惠福实业公司（梵思诺）、意大利DGVI服装贸易公司、广州LEOMATDODAVINCI隆峰鞋行、法国PIGEDANY国际连锁公司、鑫旺体育用品、广东旭鑫鞋业有限公司、深圳正中置业集团有限公司、江苏盐城商业大厦、江苏昆山巴黎春天、浙江力天集团、浙江苏宁电器、昆明百货大楼股份有限公司、副总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场负责人，商业项目责任...