深圳蓝湾房地产部部门门设设置置及及职职能能说说明明书书深圳市蓝湾房地产开发有限公司2009年1月总经办职能组织使命：制定公司的战略决策，全面负责公司的经营和管理。组织职能描述1、负责拟定公司的发展规划、年度经营计划；2、全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作；3、负责审批及修订公司规章制度；4、负责公司项目研究、定位和可行性论证；5、负责土地来源的开发，土地谈判等相关事宜；6、负责提拟年度财务预决算、税后利润分配和弥补亏损方案；7、负责审批公司报销及应付款及税务等财务事宜8、公司高层及中层管理人员任免；9、负责代表公司对外签署重要经济合同和重要文件；10、负责代表公司对外处理重要业务；11、负责讨论并决定公司的其他重大业务；12、负责建立、维护政府及相关单位关系；组织内外关系描述一、内部：执行总经理决议，全面负责公司的经营和管理1、总经办总经理公司战略决策、经营管控发出并修订工作目标，明确重点工作2、总经办各部门执行工作安排，汇报总结工作二、外部：建立及提升工作关系1、总经办政府部门提供行政审批及管控投资发展部职能部门使命：参与总经办中长期发展规划、年度经营计划的制定；收集政策、地产项目、行业信息；市场分析与预测、投资项目的选择、项目可行性研究；项目洽谈、土地储备。部门职能描述一、制定企业的中、长期发展战略a)协助总经理组织制定企业中、长期发展战略。b)在战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案和优化建议。c)汇总专家和员工的合理化建议，对建议进行评价和筛选，向公司领导提出系统化的经营改进方案。二、年度经营计划的制定a)编写企业年度经营计划，拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标，呈报总经理审批。b)按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导。c)指导各部门及各下属单位制定、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标。三、宏观市场分析和预测a)对企业外部的经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素进行调查与分析。b)对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查和分析，了解行业竞争对手的情况，分析其趋势，制定出开拓市场的方针和具体建议。c)对内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争力并确定企业发展的目标。四、投资项目的评估与选择a)制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序。b)对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，编制《市场调查报告》和《项目建议书》，报总经理决策。c)组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估，编制《项目可行性研究报告书》，报公司董事会审批。d)列席公司董事会和对重大投资项目的决策会。e)组织并参与公司重大投资项目的对外谈判。五、立项管理a)负责新项目的立项审批。b)负责对各类立项文件的收集、整理和归档。部门内外关系描述内部：指导、落实各项指标1、投资发展部各部门反馈结果，提供建议呈报各项方案和指标2、投资发展部总经办提出修改意见提供项目前期任务3、配合提供技术支持和市场信息外部：处理协调各相关部门工作及关系、咨询各项政策和办事流程1、政府行政单位指导各项政策和办事流程协调、组织专家和专业公司为项目提供咨询2、专业团队提供咨询与服务支持工程设计部职能部门使命负责公司的工程管理，全面负责进度、质量、安全监督管理，制定公司的工程管理规范并对项目部进行规范、监控、支持、引导。负责项目的设计工作，以及施工图的设计管理工作。负责项目的前期手续办理、报批报建及竣工验收工作。负责公司预、结算管理，班投资发展部营销部投资发展部投资发展部组工程量审核，负责工程及工程相关合同的管理工作，是公司的工程成本控制中心。部门职能描述一、报建工作：1、负责项目各阶段所有的政府部门报建、报批手续办理；2、负责项目各阶段与监理、审图、人防等单位的联系工作；3、负责办理项目各阶段的竣工验收手续；4、负责建立和维护与项目有关单位的关系。二、设计工作：1、负责建筑设计方案的招标工作；2、建筑方案的审查；3、施工图设计的审查；4、设计变更管理。5、售楼处、样板房设计。6、园林景观设计。7...
