重庆机电控股公司十一五规划咨询项目业务发展战略研究VIP免费

重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目业务发展战略研究（初稿）机床工具板块北京新华信正略钧策管理顾问有限公司2005年9月目录一、综述..................................................................................................................3二、机床工具业务基本情况：..............................................................................4(一)、组成企业及业务介绍...........................................................................4(二)、主要经济指标.......................................................................................4三、机床工具业务外部环境分析..........................................................................5(一)、行业宏观形势分析...............................................................................5(二)、国内供需情况分析...............................................................................6(三)、竞争分析.............................................................................................10(四)、行业发展预测.....................................................................................12(五)、关键机遇和挑战.................................................................................13四、内部分析........................................................................................................14(一)、资源和能力分析.................................................................................14(二)、优势与劣势.........................................................................................16五、业务战略........................................................................................................17(一)、战略定位.............................................................................................17(二)、战略目标体系.....................................................................................17六、战略措施........................................................................................................19(一)、推进企业改制重组.............................................................................19(二)、打造产业管理平台、提升运营能力.................................................20(三)、重大项目的落实.................................................................................25第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页一、综述机床工具业务板块是机电控股集团的核心业务板块，主要从事中高档齿轮数控机床、齿轮普通机床、其它中低档数控和普通机床以及复杂刀具的生产制造，2004年总资产达6.2亿元，销售收入4亿元，实现利润0.39亿元。机床工具业务的内部竞争力主要体现在：拥有先进自主知识产权的核心技术和较高声誉的品牌。机床工具行业正发生着深刻的变化，普通机床和经济型数控机床需求逐步下降，普及型和高档数控机床需求有增无减。这对机电集团机床工具业务而言，既是发展的机遇，也是需要面对的挑战。对此，机电集团机床工具业务制定战略定位：在巩固提升齿轮机床优势的基础上，向复合机床、加工中心等中高档数控机床大力拓展，做大规模，加强研发，提升品牌，建成国内一流的数控机床产业基地。并制定系列战略目标，到2007年，机床工具板块的销售收入应达到8亿元，资产总额应达到9.6亿元,实现利润0.7亿元；到2010年，机床工具板块的销售收入应达到15亿元，资产总额18亿元，实现利润1.2亿元。为了实现既定的战略目标，我们将采取三大战略措施予以保障：第一，稳健推进企业改制重组，一方面整合现有资源，力求真正实现资源向优势企业倾斜、实现优势互补，其中，建立机床工具二级集团是...