员工招聘流程图：用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘（人事部门）外部选聘：1.根据职位选择成本有效的招聘渠道2.获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备按权限批准招聘（人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者进入人才库以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间公司原有的用人要求或计划之外用要需求HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限人力资源部审核、汇总《招聘申请表》说明：1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。新员工入职流程图：（一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认住宿、座位、员工代码、工作证告知新员工报到时带照片与毕业证书原件等资料确认上班时间并通知相关部门主管（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》告知签订《劳动合同书》事宜阅读员工晋升途径与方式介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录发放工作证（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接领导介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估员工转正考核工作流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导员工自己申请转正或：直接领导提名转正或：人力资源部提名转正人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因）2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接领导，由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，双方在达成一达的《考核表》上签字，未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调7日前，部门主管根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用内部调动流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调动通知。更新员工档案。员工办理工作移交手续人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他，同时向申请人书面确认面试未通过，由人事部协调该员工的工作员工离职流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》由其直接领导确定最后工作日并通知该员工于该日前往人...
