煤炭企业计划统计管理研究VIP免费

煤炭企业计划统计管理研究一、统计分析在煤炭企业中的重要体现大数据时代造福了无数企业，为这些企业的生产、发展指引正确的方向。更多的数据信息作为大数据潮流时代的产物，为企业的经营发展建言献策，使企业在行业竞争中掌握了更多的主动权[1]。在煤炭企业的生产管理中，更全面、有效地利用相关数据信息，并结合计划统计管理的手段，能更全面实现煤炭企业经济的增长。1.计划的意义与重要体现。煤炭企业计划工作就是将与本企业相关专业的、有积极效应的计划整合在一起，形成企业生产经营的目标和方向，同时还运用到对企业员工的管理工作上。这不但有助于企业经营管理者正确地把握工作的方向，减少因无计划统计数据支持而发生错误的指导，还可以使得企业中各部门、各环节能够更好地协同合作，为企业实现经济效益的提高。2.统计的意义与重要体现。统计与计划是密切相关的，二者相互协调，对企业经营数据分析的准确性、客观性起到加强指导的作用。从企业经营数据上分析，统计工作可以将企业经营过程中的各个阶段、重要环节如实记录下来，用科学的运算法则标明企业经营的指标，如运用绝对值和相对值的数据反映企业经营指标的增减和占比[2]。由此可见，统计工作在加强企业管理中的重要性。通过统计管理，可以真实展现企业生产经营动向，为企业制定相关计划、决策提供材料数据上的支持。企业领导同样可以通过统计数据管理，了解企业经营发展状况，对企业人才尤其是领导阶层的工作结果有更针对性、规范性的考察。在企业发展运作中，统计管理工作需客观公正、覆盖面广、讲求工作效率，全面地搜集、整合数据资料，为后续的编制和检查计划工作提供支持。因此，统计工作是企业管理层需要牢牢握紧的管理工具，做好统计管理工作，能够体现企业领导的管理水平，更决定着企业未来的发展和效益。二、当前煤炭企业计划工作中亟待解决的问题1.计划统计工作对原有信息数据的追溯问题。很多煤炭企第1页共5页业中，多数大方向的指标并非是参与计划统计工作的人员经过客观考察、整合而汇总得出的结果，而是企业领导给出主要的大数据指标，负责计划统计的工作人员再对下达的指标做相对应的整理汇总，经再次审核之后上报更高一层领导。从计划统计到得出结论，并没有追溯最原始的数据，使得本企业的数据失去了客观真实性，也就没有了可参考的价值。如未结合企业自身生产力状况，设置硬性指标，使原本具有科学性、严谨性的计划统计工作变得不够客观真实。2.计划统计工作急需领导加强重视。在煤炭企业领导层面，应加强对计划体制工作的认识，提升参与计划统计工作人员对本企业的信任感和归属感。目前，很多煤炭企业存在领导对计划统计工作认识不够深刻，认为计划统计工作是简单的工作流程，未考虑到计划统计工作过程的细致、艰辛。计划统计工作人员面临企业信任危机，体现在薪资待遇和领导对计划统计工作的重视程度上。如果出现相关工作人员离职的情况，计划统计工作任务的交接也会存在问题，直接导致该工作进程受阻。部分企业已出现计划统计相关工作人才严重不足的情况，导致其他岗位工作人员临时代工，无论从经验、专业性还是工作时间充裕性上，都无法满足计划统计工作的要求。3.负责煤炭计划统计工作人员存在的问题。煤炭企业计划统计方面的工作并非专业性极强的工作内容，因此在人员招聘渠道方面很广泛且计划统计工作人员相对不稳定。这样就会存在部分煤炭企业计划统计人员责任感不强，面对工作缺乏热情和耐心。同时缺乏自主学习、自我提高专业水平的意识。这使其在实际工作中会出现诸多问题，如自以为是，想当然地凭借自己不专业的理解或经验去对企业经营数据进行整理，会造成统计数据结果的严重差错，对企业后续经营和发展埋下一颗定时炸弹。三、计划统计指标的设置问题目前，仍有些煤炭企业存在对本企业的实际生产力考察不全面、不彻底，计划统计指标设置不合理的情况。在生产上，表现为上报生产数据与企业实际生产力的不协调。比如企业按照其实际生产力能生产相应吨数的煤炭，但由于企业监管、考第2页共5页察不够细致全面，可能出现上报的数据上调的情况，上报数据与煤炭企业的实际生产力不符合，对企...