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工程概况一、概述：工程名称：...................工程地点：..............招标人：...............工期：180日历天。质量：符合现行国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格一、建筑设计概况：1、本施工组织设计属投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后详细的施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2、本工程为...................，框架结构，总建筑面积为2468平方米，其中：生产收购线及仓库1750.33m2，公厕57.66m2,值班室14.75m2，配电、水泵房58.3m2及附属工程。3、本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期180日历天。工程中标后，将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。二、结构设计概况：本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物抗震设防属乙类；建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级丙级。1、基本情况如下：混凝土强度等级：垫层为C15，混凝土强度为C30。2、钢筋及钢材：钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级级钢筋，钢板采用Q235-B、Q3435-B钢，钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。3、钢筋的连接形式：对于直径d﹥16的钢筋，应优先采用接触对焊接头，对于直径d﹥22的钢筋，应采用机械连接或焊接接头。质量应符合国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）》中相关规定。三、设备安装工程概况：（一）、给排水系统：本设计为给水、排水系统，水源采用城市自来水，由市政管网直接供给。（二）消防系统：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管网、消火栓及高位水箱。（三）电力配电系统、照明系统、网络，电话系统、电视系统、广播系统、电铃系统、建筑物防雷保护系统。第一章施工技术方案第一节项目组织管理机构机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平...