某投资发展部绩效考核指标组成表目录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表...............................................................................................投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表...............................................................................................投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级20%优良对有关最新法律法规、制度政策的学习及时细致，深入全面，理解深刻，系统性强对有关最新法律法规、制度政策的学习全面，能够理解有关内容监督、检查公司向证监会、证监会派出机构、交易所等提交的定期、不定期报告和向政府部门提供的有关资料，以及三会所需有关材料的拟订工作有关报告直接上级35%优良对有关工作给予有力的监督和检查，及时处理有关问题，确保有关材料提交及时，材料内容完整、准确对有关工作给予监督和检查，处理有关问题，确保有关材料提交及时，材料内容基本完整、准确指导和监督对证券市场和企业并购的调查研究工作，及有关投资、收购的实施工作直接上级直接上级25%优良对有关工作给予积极的指导和有力的监督，及时处理有关问题，提出合理建议，促进有关工作顺利完成对有关工作给予指导和监督，处理有关问题，提出合理建议，推进有关工作完成对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）业绩指标内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣实际得分：100-被扣掉的分数总和投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：战略思考权重：30%指标三：准确性权重：20%指标五：解决问题的能力权重：指标二：计划和组织权重：20%指标四：学习能力权重：20%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：指标二：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对证券市场进行研究分析，提交《证券市场研究分析报告》有关报告直接上级按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报告》，考核因素：内容全面（20分），报告有关数据收集全面、准确（确（30分），方案详细、可操作（30分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数根据审批通过的分析报告在证券市场上进行投资操作直接上级直接上级优良投资操作按照分析报告中进行，能密切关注证券市场动向、及时向有关领导汇报、并积极提出自己的建议；全年投资收益达到当年目标责任书中规定的优等指标投资操作按照分析报告中进行，能关注证券市场动向、并向有关领导汇报、并提出自己的建议；全年投资收益达到当年目标责任书中规定的良等指标对拟并购的企业进行调查研究，提交《企业并购研究分析报告》有关报告直接上级按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》，考核因素：内容全面（20分），并购企业信息数据收集全面、准确（理、正确（30分），方案详细、可操作（30本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数参与企业并购实施工作直接上级直接上级优良积极参与企业并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，为并购出谋划策，促进并购顺...
